便民查询 - 在线游戏     标题搜索 全文搜索 高级搜索
首页  |  论坛  |  名家  |  教育  |  出国  |  创业  |  健康  |  旅游  |  美食  |  商城  |  房产  |  家庭  |  聚会
发新话题
打印

桥网活动第5站:在华尔街金融风暴冲击下走进浙商(浙商版)

桥网活动第5站:在华尔街金融风暴冲击下走进浙商(浙商版)

  10月27日,为纪念改革开放30周年,浙江省人民政府办公室、省质量技术监督局、省浙商研究会、省浙商资本投资促进会、省产权交易所、省对外传播中心、钱江晚报、浙江经视、浙江在线新闻网站等,在之江饭店举办“创业创新,浙商之道——高峰论坛”,桥网应邀出席。

  这是我们在现场拍摄的照片和记录的文字,原汁原味供大家阅读。让您了解当前全球在华尔街金融风暴的冲击下,浙商们在想些什么,干些什么——
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

大会现场

附件

SDC10729.jpg (319.22 KB)

2008-11-18 08:07

SDC10729.jpg

SDC10782.jpg (326.84 KB)

2008-11-18 08:07

SDC10782.jpg

SDC10773.jpg (315.7 KB)

2008-11-18 08:07

SDC10773.jpg

SDC10762.jpg (348.33 KB)

2008-11-18 08:07

SDC10762.jpg

桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

出席会议的部分浙商

附件

SDC10718.jpg (290.19 KB)

2008-11-18 08:09

SDC10718.jpg

SDC10719.jpg (278.08 KB)

2008-11-18 08:09

SDC10719.jpg

SDC10720.jpg (283.75 KB)

2008-11-18 08:09

SDC10720.jpg

SDC10721.jpg (288.27 KB)

2008-11-18 08:09

SDC10721.jpg

桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

出席会议的部分浙商

附件

SDC10724.jpg (303.56 KB)

2008-11-18 08:12

SDC10724.jpg

SDC10725.jpg (336.03 KB)

2008-11-18 08:12

SDC10725.jpg

SDC10726.jpg (355.75 KB)

2008-11-18 08:12

SDC10726.jpg

桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

“创业创新  浙商之道”高峰论坛



  主持人:尊敬的黄坤明部长、尊敬的王建满副省长、各位来宾、同志们、朋友们,大家上午好!
    金秋十月,党的十七届三中全会吹响了中国改革开放步入又一个新阶段的嘹亮号角。在这一具有特殊意义的背景下,我们在此召开“创业创新  浙商之道”高峰论坛,回顾浙商创业历程,总结浙商成功经验,隆重纪念浙江改革开放30周年。并推动汇聚省内外浙商代表、经济学界专家和政府官员、深入剖析浙商群体特征,提炼浙商之道,探索新形势下浙商发展之路,以进一步弘扬浙江精神,营造创业富民、创新强省的社会环境。这对于推进浙商群体速度的提高与促进浙江经济的发展具有重要的意义。
  下面,我介绍一下出席今天论坛的各位领导,他们是:
    省委常委、省委宣传部部长黄坤明先生、副省长王建满先生、省政府副秘书长丁敏哲先生、省发展与改革委员会主任厉志海先生、省质量技术监督局局长瞿素芬女士、 省人大财政经济委员会副主任委员杨保权先生、省政协办公厅副主任单志强先生、省委宣传部副部长、省政府新闻办公室主任吕建楚先生、省政府经济技术协作办公室主任姚少平先生、省社会科学界联合会主席胡祖光、浙江在线新闻网站总编辑陈建华先生。
    让我们对这些领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
    下面请省委常委宣传部部长黄坤明先生为高峰论坛致辞!大家欢迎!

    黄坤明:尊敬的各位企业家、各位来宾、同志们,参加“创业创新  浙商之道”高峰论坛感到非常的亲切,在全国全面贯彻党的十七大精神,深入学习实践科学发展观,全面推进小康社会建设进程的新形势下,在国际金融经济形势发生深刻变化,我国经济面临着新的挑战、新的机遇的新情况下,举办“创业创新  浙商之道”高峰论坛,我认为极富意义。大家知道,今年是我们国家改革开放30周年,30年来,我们浙江从一个工业底子薄弱,农业基础不够强的省份,发展成为地区生产总值连续十几年位居全国第四位,人均GDP位居全国各省第一的经济大省,浙江的改革开放30年,也正是浙商群体迅速成长的30年,浙商从家庭小作坊起步,从走南闯北的小商贩起家,成为盛誉全球的企业家群体,可以毫不夸张地说,改革开放以来,一部浙江的经济发展史就是一部我们浙江企业家、浙江老百姓拼搏、奋斗的历史。

    今天,我们回顾总结浙江改革开放30年的成果与经验,梳理浙商之道,用浙商之道进一步鼓舞浙商群体,更好地创业创新,为浙江的经济社会发展打造更加坚实的、更加深远起作用的人文精神,从这个意义上,具有非常重要的现实意义。

    众所周知,我们浙江没有特殊的资源优势,没有特殊的政策和灵活措施,但是,为什么能够出现浙商这一中国现代著名的商帮呢?归根到底,浙商的发展首先得益于改革开放的大环境、大政策。其次源自于浙商自己的勤劳智慧和创业创新的热情,过去,大家共同总结的想尽千方百计、走遍千山万水说尽千言万语、吃尽千辛万苦的“四千精神”就是从一个侧面反映了浙商艰苦创业的历程,改革开放30年来,浙商群体走过了一条敢闯敢干,敢为人先的先行探索之路,从第一批的个体工商户,第一批的私营企业,到第一批的专业市场,从义乌集市到温州模式的创领从挤进垄断行业,到积极主动的参与全球化的竞争,浙商勇于探索,敢于吃螃蟹,捕获中国改革开放的先机,成为中国改革开放摸着石头过河的先行探索者群体之一,没有白天当老板,晚上睡地板的创业精神,没有敢于争创全国第一,乃至世界第一的创新精神,就不可能出现今天名满天下的浙商.

  在市场经济不断成熟的今天,浙商群体以白天当老板、晚上看黑板的求索精神,正在不断的感悟浙商发展的管理之道、品牌之道、诚信之道、资本之道。可以说,浙商不断的发展壮大,浙江经济社会不断的发展繁荣,这些的根基就在于我们浙江人民,就在于我们浙商的创业创新的激情与韧劲,与时俱进,永葆活力,回收浙商走过的不平凡的历程,我们发现,以敢为人先的浙商商人在救灾、扶贫担当社会责任方面依然敢为人先,他们在引领中国民营经济发展,创造一个个经济奇迹的同时,也在展现东方文明下商人特有的道德和意义,在今天的汶川大地震的捐献活动当中,据不完全统计,各地浙商、浙企捐款捐物超过十亿,各地商会的捐赠达到4亿八千万元,还有无数的不知名、不愿意透露姓名的浙商都以各种方式向灾区捐献自己的力量。抗震救灾当中浙商的责任感表现的非常明显,这不是一件让人觉得意外的事情,我们知道,在2007年,浙商大会上,三千多名浙商郑重地在浙商社会责任倡议书上签字,共同作出五大承诺,改革创新、做大做强、关爱员工、诚信守法、环境友好、资源节约,扶贫济困、热心慈善,修身立业、传承文明。今年我们再来看这五大承诺,更加深刻地反映着现代浙商的新的道德观,社会责任,正是这种社会、企业、产品、消费者的和谐发展当中,形成的社会责任,铸就了一带具有浓郁人文精神和深厚文化积淀的浙商群体。

    同志们,今年以来,我国紧及应对国际经济环境复杂变化和自然界严峻挑战,经济保持较快增长,金融业稳健运行,经济发展的基本态势没有改变,同时全球金融危机使中国经济发展的不确定性、不稳定因素明显增多。我国经济发展面临着诸多的困难和挑战,当前,在全球经济增长明显放缓,国内经济运行出现一些新情况的大背景下,浙江经济也面临着新的发展态势,我们必须正确认识经济形势,既要看到经济发展的严峻的态势,同时,又要科学把握经济发展的基本面,基本面好,是增强发展信心的现实基础。看到困难和问题,使得增强发展信心显得更为重要,认清经济发展形势,我想首先必须看到,30年来,我们积累了雄厚的实力,昨天,我傍晚的时候,从深圳回到杭州,深圳机场起飞的时候,我就有一种非常自然的感觉,改革开放30年,深圳这个小渔村变成现代化的国际都市,真不容易。我原来的时候也在深圳,那时候我们几个同学在分析世界和中国今年经济的运行,满怀豪情的展望纪念改革开放30年这新的一年的经济发展,同时也没有想到,国际金融形势会发生那么快、那么深刻的变化,这些都是我们认识问题、思考问题,必须正确看待经济形势,我想一个非常重要的方面。

    30年来,我们抓住改革开放的大机遇,率先推进市场化的改革,不断扩大对外开放,放手发展民营经济,大力发展专业商品市场,培育提升块状特色经济,做大做强县域经济,积极实施城市化战略,加快新农村建设,促进了多种所有制经济共同发展,城乡区域协调发展和经济社会持续、快速发展走出了一条具有浙江特色的富民、强省之路,30年来,我们浙江的经济综合实力、可持续发展的能力、国际竞争力明显提升,经济发展的稳定性、协调性、均衡性、普惠性逐步增强,经济发展的抗风险性也明显增强,为加快经济转型升级,探索科学发展之路奠定了坚实的物质基础,也为渡过暂时的一些困难,解决一些新的问题,创造了必要的条件。

    认清经济形势,必须看到我们已经形成的一系列符合科学发展要求的战略决策,党的十六大以来,省委省政府全面贯彻落实科学发展观,从我们浙江的实际出发,深入实施八八战略,积极建设平安浙江、文化大省和法治浙江,十七大以后,按照十七大的精神,大力实施创业富民、创新强省总战略,全面建设惠及全省人民的小康社会,经济发展社会逐步走上科学发展的轨道,今年以来,针对国内外宏观环境新的变化和我们浙江经济社会发展当中存在的一些突出矛盾和问题,省委省政府高度重视,几乎是从今年的春节以后,就不间断地捕捉经济发展的新情况,分析经济发展的形势,不断地提出适应经济发展新情况的对策和措施,包括积极的向中央提出建议。省委十二届四次全会作出了加快转型经济发展方式,推动经济转型升级的战略部署,我想这为我们浙江经济社会又好又快的发展,进一步指明了前进的方向,也拓展了发展的新的空间。

    认清经济形势,必须看到我省当前经济发展的基本面是好的,最近一段时间以来,从金融海啸的中心华尔街到亚洲各国政府、世界各国政府都在联手应对金融危机,全力控制恐慌情绪的蔓延,尽力减少对实体经济的影响,近几个月来,针对形势的变化,中央及时采取了一系列宏观调控的政策和措施,降低存贷款利率,提高出口退税率,降低住房交易税费等保增长的措施积极出台,正在改善经济发展环境,缓解企业生产经营,从浙江的情况看,今年前三季度,我省经济继续朝着宏观调控的目标和方向发展,GDP增长10.6%,物价涨幅出现回落,呈现出增长比较快、物价有所回落、变化比较积极、民生得以改善的良好局面。统计表明我省规模以上的中小企业的数量变化并不大,基本上和去年同期持平,规模以下的中小企业的数量也在正常的范围之内,我省按照标本兼治保稳促调的总体思路,充分利用倒逼机制,效果正在逐步显现。

    认清经济形势还必须看到经济形势发展面临着挑战和风险,全球成本推动型、输入型的通货膨胀压力大大增加,美国次贷危机的影响仍然继续,主要经济体的经济下行的态势也比较明显,国际和国内经济环境日益复杂,与此同时,我们浙江自身,也确实还存在产业层次比较低、布局比较散、国际竞争力不够强的这样的情况,浙江企业主要依靠低成本、低价格竞争的格局还没有能够根本的改变。我们面临着市场竞争日益剧烈和自身竞争优势逐步弱化的双重压力,应该说这些矛盾和问题,是长期积累的结果,是经济发展当中共性问题在浙江的具体反映,是其本质和根源是发展方式的问题,有待坚持和探索科学发展之路,不断的加以解决。

    浙商是我们浙江精神的实践者,也是推动浙江经济新一轮发展的生力军,在这个关键时刻,最重要就是信心和创新,信心是成功的助推器,只有树立信心,才能保持积极向上的精神状态,只有树立信心,才能共克时艰,再创新的业绩,多一分信心就多一分战胜困难的力量,多一些解决问题的办法,多一份应对的底气,创新无止境,浙商要勇于创新、善于创新,努力在技术创新、管理创新、品牌创新多方面下工夫,在机制制度创新在市场创新及文化创新上下工夫,创新使浙商在过去30年里迅速的崛起,我相信创新也将使浙商在今后的日子里,创造出更加惊人的奇迹和更加美好的未来。

    当前,浙江经济发展面临着新的态势,我坚信基本面比较好的浙江,一定能够克服困难,促进经济社会的持续、稳定增长,同时积极探索科学发展之路,提高质量,调整结构,为此,我们所有的浙商朋友,都要进一步增强信心,我认为信心来自基本面,信心来自党中央,信心来自老百姓,有信心、有扎实的作风,就能够创造我们浙商新的未来。
    同志们、朋友们,今天嘉宾云集,群英荟萃,共商浙商之道,共商发展之际,我们真诚的欢迎各位专家、企业家畅所欲言,为浙商的成长支实招,为浙江的发展献良策,预祝“创业创新  浙商之道”高峰论坛取得圆满的成功,预祝各位的专家、企业家身体健康、事业顺利,谢谢大家!

  主持人:刚才黄坤明部长从宏观的层面介绍了浙江改革开放30年发展成就,以及浙商在浙江经济社会发展中的地位和作用,对当前浙江经济发展的新形势、新挑战做了剖析,黄坤明部长的讲话是我们这一次论坛的点睛之作,让我们再次表示感谢,下面是大会的主题发言。

附件

SDC10711.jpg (277.58 KB)

2008-11-18 08:16

SDC10711.jpg

SDC10712.jpg (398.84 KB)

2008-11-18 08:16

SDC10712.jpg

SDC10748.jpg (330.88 KB)

2008-11-18 08:16

SDC10748.jpg

SDC10716.jpg (310.53 KB)

2008-11-18 08:16

SDC10716.jpg

桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

下面我们请出省社科联主席、浙商研究会会长胡祖光先生,从浙商之道与浙江民营经济发展的关联性等方面来论述浙商的创业创新与发展,大家欢迎!

    胡祖光:尊敬的黄坤明部长、王建满副部长,各位领导、专家、企业界的朋友们:

  今天我们在这里隆重举行“创业创新  浙商之道”高峰论坛,回顾总结浙江改革开放30年的经验成果,进一步探求全球化新商道,鼓舞浙商群体更好地创业创新,推进浙商群体素质的提升与浙江经济的发展。

  浙江改革开放的30年是一部中国特色社会主义理论的实践史,是一不波澜壮阔的创业创新史,也是一部充满艰辛探索的经济成长史,创业中不断成长的浙商群体,已经成为人们解读浙江经济、认识浙江速度,学习浙江精神一个重要的缩影。

    第一个问题,改革开放带来活力,30年浙商发展是中国特色社会主义理论的实践史,改革开放30年来,浙江从一个落后的农业省份,一个资源小省,依靠自己的力量,锐意进取,务实创新,努力拼搏,走出一条具有浙江特色的发展路子,取得了巨大的成就,创造了浙江奇迹,让我们回顾30年的历程时,发现中国渐进式的改革道路和改革开放以来的创业浪潮为聪明吃苦的浙商提供了舞台,施展才华,激发潜能的机会,1978年浙江义乌出现了一个由自发而成的集市,这个乡间的集市的意义非同寻常,标志着浙江市场经济的萌芽有根深蒂固的社会基础,如今的义乌已经是全国小商品物流和信息流中心,全国最齐全小商品展示中心,全国最大的小商品出口机制,义乌模式更是背拷贝到全球,浙江由一个资源小省已经发展成为市场大省,到2006年浙江共有商品交易市场4064个,成为名副其实的市场大省.

  2007年11月,在第三届中国商品市场峰会上公布的中国十大市场强市,中国十大创新市场、中国十大品牌市场,在这一榜单中浙江省占据一半,小市场的模式最初以商品市场为主体,以后温州模式的内涵不断深化,在不断变换中走向成熟,从经济层面上看,它逐渐实现了资本跨越区域的合理流动,家族企业脱胎换骨向现代化过渡,企业发展面向世界,走国际化路子,经济发展又企业自律,走向行业自律等等,温州模式的提出,不是一个单纯概念的形成,更重要的是它肯定是温州正在探索的发展之路,促进了温州乃至全国后来的发展,温州模式是特定历史时期的产物,它在不断演变中,得到不断完善,归根到底来说,这个词汇代表的是一种创新,这也是浙江民间力量的一种写照,这种民间力量的勃发,带动了浙江经济的蓬勃发展,21世纪初,随着国家西部大开发、振兴东北、中部崛起等决策的先后实施,以及浙江省委实施接轨上海,推进长三角合作与交流的战略决策,一大批浙江企业带着资本、品牌、理念进行大规模的区域投资,向品牌经营、资本运作的新跨越,浙商已经成为全球化时代的弄潮儿.

  2004年浙江省委政策研究室等所作的浙江人在头投资创业调查报告显示,截至2003年底,浙江人在省外经营发展有400万左右,加上在境外的一百多万,约有500万浙江人在国内和世界五大洲创造财富,与此同时浙江人在外设立的市场主体近80万家,注册资本金2351亿元,对外投资总额6千亿元,到2003年底,在外浙商的销售额超过一万亿元,几更同于浙江省04年创造的经济总量,浙商群体大规模的跨区域发展,成为中国经济一大风景,浙商被誉为中国第一商帮。

  第二点创业创新,增强动力。30年浙商发展是一部波澜壮阔的创业创新史,08年中国改革开放30周年的特殊的时刻,浙江的中小企业遇到了前所未有的困难,浙江制造大省的模式正遭遇前所未有的挑战,浙商经历了双重考验,人民币升值导致企业倒闭的现象不再少数,原本的竞争优势,中国成本优势,正在面临影响,困难重重并不代表生存无望,改革开放30年,浙商从出生以来,一直在困难中前行,在挑战中成长,作为浙商面对严峻的经济形势,最好的办法有是迎难而上,要把困难和挑战变成历练和机遇,要把此次的调整看成是一次获得新生的机会,是一次在洗牌中胜出的机会,事实也如此,开始重新审视建立在贴牌生产,低价基础上的模式,他们认识到要克服当前的困难,并在未来实现更大的发展,必须确立新的战略,实行产业创新,至今,浙商的转型升级已经成为全省上下共同努力的方向,省委书记赵洪祝强调,全省上下要进一步深化对加强经济转型升级必要性和紧迫性的认识,研究确定加快经济转型升级的关键领域和突破口,充分发挥科学力量,创造有利于加快经济转型升级的环境和条件。浙江上下正齐心协力,致力于浙商的转型升级和浙江经济的二次腾飞,相信在不久的将来,浙商必将通过创业创新,突破困境,成为欲火凤凰。

  第三点科学发展饱含潜力,30年浙商发展,浙商从民营企业家成为企业家,当然黄部长已经表扬了我们浙商在汶川大地震中的积极履行社会责任的杰出表现,如果说地震让浙商的责任感如火山一般的话,今年以来,全国各地大大小小的天灾人祸中,浙商的积极支持,就是这种火山能量的积蓄,十年的风雨,浙商和全国人民一起经历过,早在1998年,全国的抗洪救灾晚会上,浙江商人捐出一百万元,而当时他的资产就是两百万元,还有吉利集团,也捐献了很多的资金,娃哈哈一次性捐赠了900万元的商品,雅戈尔集团捐助500万元购置救护车,还有许多浙江企业纷纷捐钱,援助奋战在非典一线的医护人员,2008年初,我国遭遇雪灾,当时的雅戈尔集团捐献200万元等等,不难看到,从98年特大洪水,到今年的四川大地震,十年中全国全省的灾难,浙商在其中发挥了举足轻重的援助作用,以敢为人先的浙商,在救灾、扶贫、担当社会责任方面依然敢为人先,现行一步,他们在创造了一个一个经济奇迹的同时,也展现了东方文明下商人特的道和义,在每年的富豪榜上,浙商总是有一定的地位,与此同时,在目前慈善榜上,浙商们是争先恐后。刚刚黄部长也讲到了,三千名浙商签署的社会责任倡议书,里面写道,浙商财富越多,拥有的资源越多,肩上的责任更大,数百万浙商遍布天下,携起手来,就能承担巨大的社会责任。

  这就是我们3千名浙商在社会倡议书中的共同号召,事实上在今天的浙商眼里,纳税、增加就业的都是一种基本的社会责任,随着浙商对企业公民概念的深入理解和履行,他们对于社会责任以及和谐的理解,也变得更加深刻和丰富起来。
    于是,奥康集团为员工建宿舍楼,并按三星级标准建设了现代化的员工生活小区,星光控股集团12年来没有拖欠一份工资,并依法与员工签订了劳动合同,签订率达到百分之百,我们浙商履行企业的社会责任,也是经过了四个阶段,我认为第一个阶段,浙商并没有意识到自己的社会责任感,因为他们所想到就是怎么样多赚钱,没有想到要怎么样履行自己的社会责任,这个阶段是第一阶段,我称之为不“不支持”还不知道社会责任,履行社会责任是自己应该做的,没有做的话,还没有意识到,因为他们太穷.

  第二阶段浙商发展起来了,他们也想履行社会责任。但是他们经济状况还不是很好,捐款什么的有一些感到不太舍得,但是他们已经意识到这个问题了。

  第三阶段就是有钱就能够捐出去,而且感到这是一种光荣,是在履行社会责任。

  第四个阶段就是把钱捐作为一个很自然的阶段,是一种“自为”的阶段。我发现任何道德上的提升都要经历这四个阶段,比如说中国对奥运会的态度,在清政府的时候,我们收到奥运会的邀请,我们根本不知道奥运会是什么东西,也根本没有派人参加,这个是属于“不支持”的阶段。后来到了20世纪初,奥运会知道我们不去参加,是十分侮辱,所以张学良将军资助了刘长春去参加奥运会,虽然没有拿到名次,但是至少感到,奥运会如果中国不参加,也是一种耻辱。第三阶段是“自豪”的阶段,自从中华人民共和国拿到金牌,很多人看到五星红旗升起的时候,很多人会觉得很自豪,现在我们金牌拿得最多,我们参加奥运会,和世界人民一起共度接节是很自然的事情。

  我再举个例子,我在我们学校,学生开业典礼上说,随地吐痰也是不支持的阶段,第二个如果你吐下,觉得被人家看到,觉得自己档次太低,这个已经只耻,第三个阶段想吐没有吐,觉得境界比人家高一点,第四个阶段就是自为的阶段,吐痰当然不能吐在地下,什么时候想吐了,就吐在手帕上。

  如果你知道有这四个阶段,你处在哪个阶段这对自己的道德提升有好处,我相信在座的很多同志,尽管也是身价几百万、上千万的老总,可能你在随地吐痰的问题上,你是在哪个阶段?至少今天听了我的讲话,我觉得你们如何进入第二阶段。

  我们社会责任当中更加是这样的。我们的企业家在这方面可能做的比较好一点,我们有一个学生,是尿毒症,那天我跟一个企业的老总讲了,他马上就捐款五万块钱给这个学生,这个我都感动。所以我们欣喜的看到,浙商正在为自己塑造的责任浙商,不是以前一切以经济利益优先的群体,现在更加关注将企业做成百年老店,追求产品质量和企业信誉,善待员工与员工,对员工也是四个阶段,从一开始员工已经来了,我这个公司你愿意来,你就来吧,根本没有想到给你多少工资,反正是你自己来的,现在我们要想到,员工的工资是不是太低了,自己自豪阶段,我们企业员工就比人家企业员工好,我们的员工善待他们,工资比人家高一点,很自豪,最后进入自为阶段,就是要跟员工一起共同富裕、共同成长。

  我衷心的祝愿,浙商在全球化竞争的时代,以社会企业家的姿态再展雄风,谢谢大家。
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

  主持人:感谢胡祖光会长的精彩论述,下面我们请出风云浙商的代表,华立集团董事长汪力成先生演讲《科学发展观与企业家的责任》大家欢迎!
   
    汪力成:尊敬的各位领导、尊敬的各位企业家,朋友们!

  大会组委会安排我来做一个科学发展观与企业责任的演讲,我看了上午的日程表,有非常多的嘉宾演讲,我就节约时间,不按照事先准备的PPT演讲,我就简单讲几个观点,因为很多的观点刚才的领导和胡校长都做了很深入的阐述,这里不再重复。

  今天演讲的主题就是科学发展观与企业责任,我围绕两点,第一科学发展观。我想从党的十六大以来,全国上下,社会各界,对深入贯彻理解科学发展观都进行了全方位的全面的讨论。

  作为企业来讲,从企业的角度,怎么来理解科学发展观?我想对企业而言,最大的科学发展观就是如何让企业能够做到可持续发展,就是寿命尽量长,从出生那一天,到死亡那一天的平均寿命越长,我认为企业对整个社会的贡献就越大,回报就越多,因为现在这一点,企业已经达成共识了,包括民营企业在内,不要认为这个企业是私人的,是民营的,所以死也好、活也好,是自己的事情,因为一个企业从出生那一天开始,就从社会当中获取资源,要得到社会方方面面给你的一种支持,所以你的利益,不仅仅是你的投资者、你这个老板,涉及到方方面面,所以我认为一个企业,它应该要考虑到它的一举一动,它的发展和倒退和死亡,都会给整个社会造成很大的影响。

   刚才我们黄部长包括胡校长已经讲了,改革开放30年到今天,浙江的企业特别,是浙江的民营企业,经过风风雨雨,发展壮大,从一个原来浙江是一个农业大省,几乎没有工业基础,发展到今天举国注目,甚至引起全球经济学家关注的这样一个特有的浙江经济的现象,我认为是靠了我们这个伟大的改革时代的机遇,靠了浙江这一片土壤,靠了浙江这个发展的环境。到了今天,我们浙江的企业事实上,面临着改革开放以来,最严峻的一次考验,考验对我们企业而言,肯定是一种压力,也是一种危险,但是我相信,更多是一次机遇。

  随着整个发展环境的改变,市场环境的一种改变,我认为我们浙江的民营企业要思索这个问题,就是如何在这种危机面前,我们把危险转化成机遇,把压力转化成调整和再上一个台阶的动力。我认为,浙江的民营企业,当然并非是像大家所讲的那样,这么简单,产业升级、企业转型,从方向上来说,肯定要这样做,但是从方法上来说,并非如此。如果一个企业的产业升级这么容易,市场也有压力,马上产业水平就提升了,或者是整个环境给你压力,整个企业发展方式马上就转型了,我认为那做企业太容易了,但是我们也确确实实应该看到,如果你迟一点去领悟您面临的死亡就多一分危险,对浙江的民营企业而言,我认为要做到持续发展必须在以下几个方面进行反思。

  第一原来一直强调做大做强,现在是否应该考虑先要做强,才能做大。因为做大并不等于做强。对于最近一系列浙江民营企业的倒闭或者是出现风险的案例来看,往往就是可以从更深的一个层次去理解这个问题。

  所以,从原来一味的做大,要转变要先做强,再做大,再做长。

  第二浙江的民营企业,特别是处于制造业民营企业,往往绝大多数企业都处于产业链的最低端,所以抗风险的能力非常弱,这次由于人民币升值,由于生产要素成本的提升,由于上游资源的短缺所给企业民营企业带来的压力,更进一步充分说明这个问题,所以我们认为处于的浙江的民营企业,一定要审视自己在这个行业的价值链和产业链当中的地位,要作出各种各样的努力,调整自己的定位,向产业链的上游转化,至少可以从最下游往中段去转,这样获取的价值链会增加,抗风险能力就增强。

  纵观全世界包括发达国家的企业发展和演变的过程都有这种规律,如果还是用这种传统的不变的思维,就很难逃脱,加入把压力转化为动力,下决心就改变,这就是最大的机会。

  第三浙江民营企业是高度发达的一个省份,但是我们以前一直以为自豪经济发展模式,就是板块经济,板块经济有优势,因为高度的专业化分工,形成了一个地区雷同的产业集群,但是同样引导不好,就带来了大量的同质化的竞争,其实有很多的企业和产业在浙江所发生的问题,都是由于相互之间所以我认为面临这样的状况,浙江的民营企业一定要以如何改变商业模式和盈利模式这个最根本的角度出发,来改变我们的竞争方式,而不是靠拼价格,而不是靠你有一招,我有一招,我认为这样已经走不下去了,我认为如何改变,这也是在企业角度理解科学发展观最重要的问题。另外我们以前受浙江大量的企业,特别是中小企业,原来都是单打独斗,我认为根据现在的状况,今后更多应该走向合作、联合、抱团,因为竞争的最高形式并不是你死我活,竞争的最高形式就是合作,对浙江的企业要反思这个问题,最后打到你死我也死,对大家都没有好处,如果走向合作,本来要死的,可能要避免这条路,可以活得更好。

  我认为最后一点,我们从科学发展观的角度,现在值得反思的是,原来浙江的企业敢于把握机遇、抓住机遇,很多企业现在发生了危机,从来没有人去考虑,是不是我应该去做的项目,从能不能做,到该不该做这样一种思维方式的改变,是企业在做大过程当中,避免进入多元化陷阱,包括我们华立集团,华立集团是一个典型的多元化企业,但是我们这几年开始,我们的战略也在调整,我们认为中国的充分竞争的市场,现在已经不再适合多元化发展的模式,慢慢应该聚焦了,因为全世界都有一个规律,当一个新兴市场起来的时候,往往企业都进行多元化发展,但是当一个市场开始逐步进入到相对成熟的时候,多元化一定会失败,这个时候你必须要聚焦到最擅长、最核心的业务上去,你才能活得更长,在欧美发达国家500强里面,做多元化发展的企业寥寥无几,但是往往是新兴市场过程,包括以前的日本、韩国、俄罗斯、印度大部分企业都是多元化,不同的时期要有不同的战略。

  所以我认为从企业的角度来讲,如何去理解科学发展观,我认为最核心的要素就是如何把企业做成一个长命企业、做成一个百年老店,当然要做成百年老店确实非常难,为什么全世界百年企业是寥寥无几,但是是企业家追求的梦想。

  现在要追求谁能笑到最后。

  第二点是关于企业的社会责任问题,我认为要做到可持续发展,要做一个百年老店,作为一个企业不能不去真正或者是全方位的理解企业的责任,很多人认为,特别是民营企业,企业是我的,所以我想干什么就干什么,其实企业从出生以后,特别是做大以后,企业就已经不属于你的,属于整个社会了,以前我们只是理解,企业最大的责任就是经济责任,后来上升到法律责任,后来上升到人民责任,后来上升到整个社会,刚才胡校长四个阶段论已经准确的阐述了这个。

  我相信浙江的民营企业,现在已经越来越多的企业和企业家已经开始认识到企业的社会责任,我记得在十年前,企业在交流的时候,很少有人讲到未来我的财富怎么处置我要留给我的儿子和家属,但是现在高兴的是,现在企业级在讨论过程当中,越来越多的讨论如何把财富捐献给社会,如何把财富最后用一种很好的方法、持续的方法回馈给社会,这是浙江民营企业今后可持续发展非常关键的源泉,因为动力的来源不一样,如果是作为一个企业家,仅仅是以赚钱为目的,最有一天会失去的,而作为一个企业家,最终把财富回馈给社会能够有机的结合在一起,动力是永久的。

  作为企业的社会责任,我想已经有很多话题,很多的会议都已经在讨论这个问题,我想我们作为企业来说,也一有一个净化的过程,最早的时候是为了提高美誉度和知名度,但是真正企业的社会责任的履行是出于自律,和出于自己的一种理念、一种价值,越来越多的浙江民营企业已经开始走向这个了,刚才黄部长在演讲当中已经讲到了,包括中国历次出现的天灾人祸,浙江企业家都是最踊跃的一个群体,而且还有大量没有见报的,是发自内心,默默无闻的企业家群体,他们在做慈善事业,他们在做公益事业,他们把社会责任视作是企业责任,这是浙江的民营企业家在中国的经济,乃至世界的经济当中能够承担主要积极的角色一个非常重要的原因。

  最后,我还是这个观点,浙江民营企业,或者是浙江过去成功的要素主要是在于勤奋、吃苦耐劳,善于把握机遇、敢为人先和低廉的生产成本,但是未来浙江民营企业,或者是浙商成功的特征一定是一批最富有社会责任感的企业群体和最先于国际接轨,参与国际竞争的企业家群体。

  我这是对我针对这两个议题的个人观点,与大家分享,谢谢大家。

附件

SDC10733.jpg (335.24 KB)

2008-11-18 08:21

SDC10733.jpg

SDC10738.jpg (273.51 KB)

2008-11-18 08:21

SDC10738.jpg

桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

  主持人:谢谢汪力成先生。当前,中央对开展深入学习实践科学发展观活动作出的统一部署,希望我们浙商群体真正领会科学发展观的精神,并以此作为企业发展的指针,积极追求企业和谐发展,成为真正有社会责任感的企业家群体。下面有请金洲集团董事长俞锦方演讲《转型——浙商发展的必由之路》大家欢迎!
   
    俞锦方:尊敬的黄部长、王副省长,尊敬的各位领导、各位来宾,新闻界的朋友们,企业家的同仁们,今天在这里,非常高兴。我在这里做一个汇报。
    我是来自于企业的第一线,没有更深的理论,我结合我们企业的实际讲一些想法。
    确实,针对当前的国内外经济这么一个大的转折点,我们在这里进行高峰论坛,我觉得是非常的必要,也非常的及时。我的企业已经有26年的历史,在这26年当中,我们所遇到的宏观调控有好几次,但这一次跟以前历次不一样,这个不一样的地方是什么?我们真正在宏观调控发展效力的时候,我们突然又在这个外围,经过美国次贷危机的发生以后,在全世界产生了更大的风暴。我们企业所面对的这个“寒冬”深度会加深,我们浙江的企业怎样在国内外这么一种“寒冬”小怎样渡过这个“寒冬”我想今天大会安排我的主题,就是转型——浙商比较必由之路,我想围绕这个主题,也结合我们金洲发展的历程,我想讲三点:

  第一点,转型最关键的问题,首先是我们企业界思想观念的转型与升级。我想金洲集团在十几年以前就提出了“百年金洲、报效祖国”我今年51岁了,我应该做什么?在这里面我们悟出一点,任何一个企业,目前做的这个产品,无论有怎么的优秀,无论怎样的精良都是要过时的,不论你这企业家有多少的优秀,你是全世界顶尖,我们都回避不了自然发展规律,人都要生老病死,所以今天在座的企业家,你们是当家人,作为一个企业的法人代表,作为一个企业的掌舵人,我们应该做什么?我想最关键我们要打造一支优秀的团队,要创建起一个科学发展的企业管理体系,这个是最关键的。这个才是几十年、上百年不会落后的。

  我们首先不是盯着某一个产品怎样,我们怎么样在企业管理一系列体系上建立起符合当今世界经济舞台的科学的体系,怎么打造一支适合于世界经济竞争的这么一个优秀的团队。我想这个是我们浙商下一步发展的制高点。我们现在从这个思想上要转变,现在我们金洲管道,我们金洲管道因为比较专业,想想管道简单,其实不简单,现在管道的压力要超过煤气,我们的减压阀的压力要超过1200吨,但是我不懂,我的团队懂,我们在新的形势下要怎样发展,就是要科学的体系,打造优秀的团队。

  第二点,怎么转型?我觉得要有强烈的危机感为助推器。我们金洲管道,从86年开始出管道,现在到2008年我们还是管道。我们为什么在这个管道这个事业中能够占到世界的前列,跟世界同行业一起比美,就是长期有一种危机意识是分不开的,我在企业做法人26年,文化理论、基础水平也比较低,但是我长期这么多年来,这种“商场如战场”长期的危机意识,这是金洲成为成功发展到今天一个很主要的方面。

  大家都很清楚,80年代初的时候,加来的自来水放出去的时候,有时候是混的,有时候是铁锈的,我们那个时候就已经热不锈钢了,所以说危机意识是非常重要的,我们的热金度钢管比较畅销的时候,我们已经在研究绿色管道的,我们是研究了五年,目前建设部的钢塑管的标准是我们起草的,塑料跟钢管是两个不同的性质,怎么融合在一起,只有这两个融合在一起,这个管道才是完美的,钢管的强度是有的,但是清洁、卫生是不够的,光是塑料管,清洁卫生是够的,但是强度不够了,所以目前市场上你要买PE管、PPR管,但是像我们这样,把两个管道的优点集合在一起的,目前在民用管道上是超前的,本身自己有一种超前的危机意识,我们在西气东送开始的时候,我们把民用管道重点投资转移到石油天然气管道,这个是强烈的危机感造成的,是考虑到企业的生命。民用管道和供水管道跟一百几十公斤压力的石油天然气管道完全是两码事,大家应该知道,刚刚西气东输的时候,我们的材料我们国家不能生产,是从韩国进口的,后来我们宝钢才做到的,现在做到X80强度是非常强,我们现在也可以做到X80,钢管的压力要超过煤气管,没有这种危机感,没有这种危机意识来强烈推进,没有这么强大的动力。

  所以说,我们只要站在这个行业世界的顶峰,不管市场怎么疲软,市场需求怎么减少,总还是需要的,所以我很早以前讲过,哪怕做一个大头针,你做到全世界最好,你还是有市场的。所以我希望从我们发展的历史过程,我们吸取一个教训,商场如战场,天天在打仗,有这么一种强烈的危机感,灌输到企业创新过程当中,科技创新也好、管理创新也好,这是第二个感悟。

  第三点,转型要把握好资源整合与合作的机遇、时机。这个时机很重要。所以现在我们正处在这么一个经济发展的大转折时期,这个大转折时期,其实又是困境,又是发展的大时机。我们金洲在管道这个方面我们抓住了时机,我们始终是瞄准世界一流水平,哪怕是技术改造,哪怕是先进标准,一定要抓住世界先进水平是什么的,我们在这个时候牢牢抓住了机遇,我们在2004年以前,我们国家所有的海洋用石油管道都是日本、韩国进口的,我们在这个方面我们提前了两年,叫美国一家公司设计生产了石油天然气管道,就是海洋用的管道,这个设备是定做的,要定制的,设计过程和制造过程最起码一年半,在这个时候我们是提前做了这一步,中国海洋石油总公司了解我们这里,我们那个时候已经开始调试要生产了,中国海洋石油总公司看到我们超前了,而且装备水平比较高,那个时候2006年,省委省政府主要领导到人民大会堂主持了签约仪式,我们抓住了这个行业发展的最好时机,抓住了这个“时”我们才又抓住了“机”,所以我们跟中海油合作了以后,每年通过市场的竞争,有大量的单子,而且借助中海油这个世界影响力的平台,我们全世界石油天然气的订单源源不断,我们是挑着单子做的,在今年这样的经济状况下,我们的石油天然气管道还是供不应求,还是挑着单子做。

  所以我想,通过以上三点的感悟,和同行们共同借鉴。
    各位领导、各位嘉宾,现在世界经济形势发展,对浙商提出了非常明确的新要求,就是要加快企业转型升级的步伐,我们坚信在省委省政府的引领下,在全省上下的共同努力下,通过转型与升级,一定能够迎来浙江经济发展新时代,我们金洲集团愿意于全省各界共同努力,抓住这一发展时机,勇于开拓,积极应对,不辜负时代所赋予我们浙商的责任和挑战。
    预祝大会圆满成功,谢谢各位!

附件

SDC10742.jpg (291.5 KB)

2008-11-18 08:32

SDC10742.jpg

桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

  主持人:感谢俞锦方先生。面对日趋激烈的市场竞争,俞锦方先生率领的金洲管道企业不断创新,不断跨越,不但成了首都新机场、秦山核电站等重大工程的管道供应商,还开发了中哈管线、中亚管线等石油天然气管道,标志着金洲已经从原来的一个小企业进入了国际竞争的轨道。下面我们还将请出打造了北京奥运会主场馆鸟巢建筑的浙商代表,精功集团董事长金良顺先生。大家欢迎!

  金良顺:尊敬的黄部长、王省长、各位领导、各位来宾、朋友们大家好!
    今天很高兴参加“创业创新  浙商之道”高峰论坛会议。今年正好是改革开放30周年,也是精功集团创业40周年,在这个期间我想我回顾精功集团走过的路向大家做一个汇报。

  精功集团经过了四个阶段的发展,从1968年到1979年主要是靠手工业,靠修修补补,农具、农业、服装加工为主要产业,第二阶段主要1979年到1991年,就是自己研发产品,是小型为主的。第三阶段是从90年代初到90年代末,这个阶段主要实施部分合作制到股份制的过程。第四阶段是在跨入2000年,也是一个跨越阶段,主要是通过企业的股份制改制和上市得以发展。

  我们集团在这几个方面,一个我想汇报一下关于创业创新的四个方面。
    首先一个是技术创新,我们集团一直注重产品的技术创新,从当时还是在80年代中期,承建了国家级的星火、火炬项目,当时也开发出了一系列的替换产品,到目前为止,先后承担近八项国家级的科学创新和产品开发项目,有60多项自主知识产权和专利技术,开发出一系列高性能机电一体化的设备,以及纺织机械专用设备,主要技术经济指标都达到国际领先水平,主要的产品都销售到美国等40多个国家和地区,2008年的奥运会场馆,国家体育场鸟巢到目前为止是我国建筑行业当中科技含量最高的建筑工程,影响力也比较广泛,这个工程是从05年8月开工,到06年竣工的建筑,历时16个月,多项技术填补了空白,创造了世界建筑史上的奇迹。

  目前精功集团在太阳能广电技术以及小分子制水产业化、硅原料提成领域等十多个领域取得了大量的研究成果,走出了一条技术创新的新路。
    集团今年11月份,广受世界关注的第一台500吨太阳能多晶硅炉,标志着我国太阳能核心技术专利技术的研发已经处于国际先进水平。
    第二个是产品创新,立足集团的核心产业发展,积极向新产业拓展,充分利用资本市场,以资本市场支持产业发展,加速产业整合,以产业发展和资本运作打造核心竞争力,做强做大企业,从2000年起,当时我们集团是于原来的纺织改制以后,成立精功纺织公司,当时在创业板上市,因为创业板一直延迟,最终在04年6月25号上市。
    在这个过程当中,03年重组了安徽长江股份,把我们集团最核心的钢结构产业,注入到安徽长江股份,使安徽长江得到了快速的发展。04年6月25号,精功集团正式上市,我们精功集团拥有三家上市公司。

  第三个方面是管理方面的创新,因为精功集团是一个多元化的企业,到现在为止,拥有六大产业,一个是钢铁建筑、一个是机电、汽车,还有一个市场物流,还有一个绍兴黄酒,以及航空、房地产业,从管理上相对比较复杂,我们集团为核心控股模式,在产业、技术、人才管理方面、品牌管理,不仅使企业的资源发挥最大的效应,而且将产业的优势集聚起来,做到趋利避害,真正提升企业的核心竞争力。

  第四方面是文化创新。我们坚持用先进的文化凝聚人、留住人、激励人。是集团的优秀传统,长期以来,通过与时俱进,集聚了一批优秀人才,营造的和谐的氛围,引领诚信、信任、合作的企业理念,回报社会的价值观,确立精功集团和百年企业的企业远景,这些企业核心文化,推动了企业的进一步发展。

  相信这种文化对企业模式,将企业文化融入,使企业快速发展壮大,企业连续排名中国民营企业500强,企业信息化500强,中国最具有竞争力500强,中国最大的现代企业,今年被中国总工会授予全国抗震救灾重建家园先进企业荣誉称号。
    持续创新一个企业的灵魂,作为企业来说,要坚持持续的创新积累,在创新中发展,在创新中孕育企业活力。
    各位领导、各位来宾、朋友们,我们深知未来的发展有越来越多挑战,我们坚信我们保持草根浙商的创业精神,浙商的创新能力,将使浙商克服眼前的困难,勇往直前。
    非常谢谢大家,我讲得不好,请大家原谅!

附件

SDC10713.jpg (369.88 KB)

2008-11-18 08:40

SDC10713.jpg

桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

  主持人:谢谢金良顺先生,精功集团也是我省民营企业的一个代表。30年来,从一家农民企业成长为旗下拥有3家上市公司的企业集团,产业上不断创新与跨越,跻身原来为国有企业所垄断的飞机制造行业,涉足太阳能、超声波等高科技领域,这种创新跨越的精神值得提倡。浙商,当自强不惜、勇立潮头求发展。但当前愈演愈烈的全球性金融风暴也确实给浙江带来了严峻的挑战。面对挑战,浙商怎么办?产业升级该如何寻找突破口,有请浙江大学管理学博士,年轻而有激情的柳宏志先生给浙商来一点思想的碰撞。

  柳宏志:大家好!

  我今天给大家讲的是《浙商转型的机遇和挑战》我主要介绍三个方面的内容。
  第一个浙商成功的终极奥妙;第二个浙商转型的机遇与挑战;第三部分浙商如何突围与转型。 回顾一下浙商成功的过去,重点分析一下浙商的现在,展望一下未来的浙商如何突围和转型。

  改革开放30年,浙商创造了很多的成就,我总结为三个阶段,第一个阶段是历史的原始积累阶段,这个阶段是无中生有阶段,我们靠着模仿创新,完成了原始积累,第二个阶段是二次创业阶段,这个时候的浙商扬长避短,很多优秀的企业开始练内功,开始战略转型,在这个阶段主要是靠产权合作道路,第三个阶段是全力化运行阶段,这个阶段整合了国内国际的各类的资源,实现的是种自主创新的模式,我们创造了很多的奇迹,第一浙商成为第一大现代商帮,知名商标是全国第一,品牌的拥有量是全国第二位,在工业的增加值当中,品牌创造的价值给产品的附加值要达到30%左右。从现在来看,可以发现,浙商有很多的优势,应该说积累了很多的市场资源、品牌资源、资本资源。但是我们在当前的转型和升级当中,面临很多问题,我今天主要是分析现在面临的形势。

  浙商通过建市场、除壁垒、连规范、倒集群浙商的品牌意识不断增强,在70年代末的时候,浙商没有什么品牌意识,那个时候完全是供给不足的,在80年代初的时候,有一部分先知先觉的浙商朦胧的品牌意识产生了,在90年代初的时候,优秀的浙商品牌意识觉醒,到90年代末的时候,浙商已经创牌了,在这个阶段进入了成熟期,在这个阶段主要是品牌的国际化运行,通过品牌的标杆战略来打造强势品牌,有自己独特的区域品牌,浙商创造了很多的商帮传奇,取得了驰名商标全国第一,注册商标总数超过十分之一,排在第二位,品牌和商标的申请量每年增长非常高,浙商对工业生产总值的贡献率目前达到30%。

  目前浙商有四种类型,第一类浙商是稳健浙商,稳健浙商分布在传统行业;第二类是明星浙商,明星浙商经营都是公众东西第三个是块状浙商,成长性、创意性非常强。第四类浙商是主体,是浙商遍布在全省各地,甚至全世界各地,基本上搞得是投资,从未来的发展方向看,浙商必须从最初的第一阶段贸易型浙商,到机会型浙商,到专业型浙商转变.

  我把浙商成功总结这几个,第一个市场先发,第二个浙商思维,第三个民营企业,第四个创新模式,第五个内外匹配,第六个结构转型第七个创新,这是浙商成功的终极奥妙。
    我这里重点要说的是浙商思维,我们过去把浙商的成功经验总结四千精神,五千精神,这个并不准确,如果比谁能吃苦,白天当老板,晚上当老板,全国人民都比吃苦,不见得把企业做的怎么样,温州从开始的假冒伪劣,总是打假,或者是劣质的皮鞋开始,这也不能够解释浙商成为十者有其六,一路走过来,并不是胆子大,能够吃苦,使浙商成为现代的商帮,最关键是商业的思维,还有一个民营机制,各位企业家应该感受非常深厚,第一个在决策上有高度的自主权,在知识产权上高度的支配权,在用人方面有高度的选择权,在利益分配上高度的调控权,在浙商有充满活力的民营机制,所以取得非常大的成功。

  我们自主创新能力非常低下,但是模仿创新和合作创新很强,通过这两大创新,弥补了自主创新的不足。
    另外浙商实践在每一个阶段都能够审时度势,实现内部的运行机制和外部的动态环境相匹配,这是优秀浙商不断发展壮大的根本原因,浙商也能够审时度势,一些优秀的浙商能够从创意型的机构不断向发展型结构转变,这使许多浙商从不规范到规范,从规范到优秀,从优秀到卓越,浙商更注重综合创新的力量,从事业创新到管理创新,到技术创新,到制度创新,乃至文化创新,依靠综合的创新来实现自主创新能力的不足,因此取得了很大的创新优势,我认为浙商有独特的思维结构,我专门做了一个大的课题,1300多个浙商的样本,实证研究,了解浙商的思维模式,我得到这么一个结论,是三个层次,最核心是商策,第二个是商谋,最外围的表现是商哲,但是我们说,仅仅学皮毛,学不来商谋和商哲,学应该是学商哲和商谋,浙商有一个什么样的典型的思维特征,第一个战略思维上,浙商注重快立、快干,不断调整,在投资决策上浙商是先机,万事求中,其实浙商在操作当中非常注重控制风险。第三个在管理风格上,浙商注重简单实用、小处下手,不搞大而全的虚的东西,第三个是注重结果导向,忽视过程。

  第五个方面在用人上,浙商用人要确疑,疑人也要用,细节上注重多方学习,听风是雨,在创国际品牌方面,浙商非常注重以自主创新为动力,以民族文化为依托。
    浙商成功并不是靠四千或者五千精神,浙商主要靠的是浙商思维,人无头不走,鸟无头不飞,浙商之所以取得创业创新的终极成功,最关键靠的是机会的敏感,对需求的运筹帷幄,靠的是充满灵性的思维,浙商表现出来的与众不同的创新能力和用人方略,这是从不规范到规范,从规范到优秀,从优秀到卓越。

  在改革开放30年的卓越成就的基础上,浙商未来的发展怎样?我们当前面临什么问题?是否可以持续?当前浙商面临很多的机遇和挑战,改革开放30年,浙江经济取得了很大的发展,全国第四,但是科技综合实力不强,自主创新能力薄弱,区域创新水平处在国内的中下游,随着劳动成本增加,原材料和基本能源波动剧烈,出口退税的调整,银根紧缩企业面临很多的困难,在产业升级方面面临很大的困难,浙商当前面临五大挑战。

  第一个挑战是严峻的宏观经济形势,第二个不可持续的发展模式,浙商靠的粗放经济,产能过剩,第三个缺失创新动力机制,我们过于追求暴利、造假、侵权,第四个区域创新体系薄弱,在科技资源条件,尤其是创新人才方面非常匮乏,没有给创新提供根本的动力支撑,第五个方面浙商承担了巨大的思维,急功近利投机取巧心理严重。

  宏观调控已经从两防到一防一保到目前的全力保增长,宏观经济严峻到什么程度?靠数据说话,第一个金融方面,从刺激危机到金融危机,从楼市的低迷,到有价无市,到救市措施的出台,第三个裁员降薪,全世界的经济学家、政府管理者和企业家都关注我们能否有可能从金融危机转化为经济危机,经济危机的根源是什么?总结为这几个方面:

  第一个贪婪的人性,美国人民过渡的透支未来的消费,第二个错误的决策,纳斯达克的泡沫在2000年破灭以后,美国为了振兴经济,03年大规模拉动房地产发展,因此房地产泡沫越来越大,第三个方面监管的缺失,滥用金融衍生杠杆,造成了沉重的灾难,过渡的赌性的市场经济埋下祸根,雷曼兄弟的债权人当中,50%以上都是海外国家的债权人,它破产了对逃避债务非常有好处,为什么救两房,因为两房代表是国家的政策,不救两房美国的金融体系就彻底崩溃,另外是美国消费者透支,无力偿还房贷,因此靠国家信用,纷纷国有化了,国家信用如果破产了,美国彻底崩溃了。

  我们说虚拟经济给我们带来多大的危害呢?第一个全球股市狂跌,国外的主要的资本市场已经跌了很多,美国在一个月以内,增发了8.5万美元,在中国的资本市场,从最高点到最低点已经跌破了75%的市值,蒸发了20万亿人民币,我们的国债我们也买了上万亿美元,目前来看,上万亿美元已经跌破到32亿美元,这是中国持有的美国的国库债券和两房的按揭抵押债券,在实体经济方面,珠三角开始裁员、倒闭,纷纷过冬,长三角风起云涌,全国倒闭了7万家企业,很多人说中产阶级在一年之内就被消灭了,因为中产阶级的非现金资产受损非常严重,很多人说过年之后开始跳槽了,现在不敢了。

  国际金融危机给我们什么启示,我总结为六大启示。第一个在经济结构上要正确处理虚拟经济跟实体经济的分析,我们过去的发展模式就是太相信美国了,认为美国都是好,市场经济,太相信虚拟经济,实际上虚拟经济跟实体经济之间要注重平衡,第二个要处理好金融创新与金融监管的关系,我们要注重全球的金融体系的重建,完备的金融体系才是必要的,防止是有制度性的缺陷,美国之发生这个灾难,就是体系不全,第四个当金融危机与生存发展的关系,但是已经严重发达国家的生存与发展问题,中国影响是最小的,中国不可能进入到金融危机,我们的资金流动受到限制,我们有比较高的储蓄率,还有非常高税收,已经不可能陷入金融危机,但是如果如果宏观经济把握不好,有可能直接进入经济危机。

  第五个方面在危机的治理方面,从单边主义治理要走向全球合作,统一行动。

  第六个方面要正确处理好货币政策与资产价格的关系,国家之前的三大政策,货币政策、财政政策和产业政策,产业政策是核心,过去主要是靠货币政策,从未来来看,货币政策跟产业政策应该整合起来,另外要考虑到资产的价格要保持稳定,保持物价相对稳定的水平,不要大起大落,还有一点消费习惯,要养成一种居民储蓄和居民消费要有平衡的习惯,过去为了鼓励老百姓买房子,开发商在忽悠,美国老太太要贷款买房,中国的老太太怎样,现在没有人说了,现在并不是说嘲笑这种说法,最主要的观念美国在2003年之前,消费的模式是非常稳定的,虽然是这种提前消费,但是风险控制很好的,只不过在03年为了振兴纳斯达克的科技泡沫股的问题,通过房市的大规模的启动出台了很多的政策,因此透支了未来的消费,金融衍生工具太大了,实际上储蓄和消费应该综合平衡,也不能像中国这样高储蓄率不消费,也不像美国高度消费,经过各方面的专家的资料收集,包括自己的判断,从美国来看,这一轮的宏观调控至少三年以上,如果做的不好,甚至到四到五年,我们国家到07年底,这个经济增长的顶峰已经确认无疑了。

  中国从03年开始进入到上升的通道,国家为了防止过块的增长,在04年下半年开始进行宏观调控,在05年有所调控,到07年一波的大涨,这是一轮小的周期,长的周期是从99年到08年,这是长的周期,从03年下半年到08年初,这是一个短周期,目前从历史的经验来看,中国要想快速的走出下滑的局面,如果操作的好,基本上要两到三年的时间,股市会先行启动,但是楼市没有三到四年根本调整不过来,宏观经济的数据也支持了这个判断,前一季度国民经济已经跌了,在CPI和PPI的指数方面实现了双降,在工业增加值、国内固定资产投资和社会消费零售总额实际上都在下降的,我们说增速下滑,这是非常严峻的局面,无论是M2、M1、M0都可以看到,当前经济到底是过热还是过冷,都可以看出,从92年开始调整,到98年进入的谷底,到02年又进行到谷底,后来进行上升,正好是在这一波长周期当中。

  目前既不过冷,也不过热,但是要防范过冷。
    房市从07年11月份开始,大家都知道,王石提出了拐点论,遭到了口诛笔伐,潘石屹四个月后,这个行业要经历百日剧变,他认为拐点论是对的,最近潘石屹从华尔街过来了,现在的房市进入了L型,地产公司的市值蒸发了上万亿元,1.3一平米的房子闲置,80%的房子无人问津,未来的市场是无药可救了,政府再救房地产是实体经济是伟大的伤害,因为房地产业是绑架了国民经济,房地产业的开发占GDP10%以上,占GDP增加值比重超过5%,影响到相关的行业60个,许多地方政府都认为必须要救楼市,必要要影响投资、内需和GDP的增长,因此出台了很多的政策,国家也出台了很多的政策,但是实际上在这一波的救市当中,全国的房市并没有明显的下降,全国70个大中城市还是在增长,只不过是8、9月份环比上涨了。

  到底应不应该救楼市?现在救楼市是救百姓,还是救开发商和百姓,其实全国人民都反对救楼市,因为是绑架是国民经济,这种发展方式是不可持续的,从未来来看,实际上就抓住了一点,房地产业的第一功能是居住功能,不是为了投资和投机的,只要看好长期增值,儿子、孙子都买下来的,企业家愿意买,这个就变成保值增值了,房地产第一功能是居住功能,不是为了自住是为了投资,在这样的前提下是必然扭曲的,但是我认为,就应该像发达国家限购,第三套以上的房子就不允许购,像温州商人是成套来买,这个是非常疯狂的,在这个适合的时机应该把握一下,现在不是最佳时机,如果不出台限购的政策,把它作为投资和投机,甚至是作为保值增值的话,这个就不行。

  降价是唯一出路,如果这个行业非要赚取很大的利润空间,必然要横盘的,这种方式是不可持续的。

  第二个挑战是不可持续的发展模式,我们浙商现在的企业存在什么特点,规模小、劳动生产率低,创新能力差、获利能力弱、国际化程度低,在国际市场当中,上有天花板,下有地板,中间有隔板,天花板是越来越低,地板是越来越高,中间的空间越来越少,在这样的情况下,我们选择了不可持续的道路,从未来来看,我们浙商的企业转型来面临创新动力的缺失。

  第四个方面区域创新体系也非常薄弱,在科技的基础条件、人力资源、创新能力、产业高度、公共管理水平都存在很多问题。

  第五个方面是巨大的思维幽闭的陷阱,如果不能树立一种即使你知识产权来执法维权,10倍高于创新的成本的话,也要坚决保护,这种概念树立不起来的话,肯定是不可持续的,创新是没有动力的。

  企业家的成败在于思维创新和思维幽闭,成在思维创新,败在思维幽闭,许多企业家陷入到思维幽闭的陷阱,过去就是这么做的,没有看到未来的行业发展趋势,在过去的三到五年当中,重大的决策失误62%以上,在决策失误的根源方面,主要是客户需求把握不住,尤其是领导冲动,在时间精力方面,大多数都是没有放在未来的发展上面,没有战略思维,很多的中小浙商是不相信学习的,在用人思维方面是压榨员工成本的,这个是不可持续的,实际上我们面临这么多的困难,我们也面临很多的机遇。有大六大机遇。

  第一个方面是基建投资,我们要启动产业升级,在当前的情况下,其实传统的制造业已经形成了倒逼机制了,第三个方面浙商面临开拓新兴市场的机会,城乡一体化和新兴市场的开发,第四个吸引国际投资,第五个是吸引国际金融人才,第六个方面是战略重组,一些具有条件的优秀企业,可以吸纳上市公司的优质资产或者是成熟的项目和企业,进行资源的配置重组。

  最后简单讲一下,浙商如何突围和转型。短期来看,第一个现金为王,现在不是土地为王的时代了,现金比母亲还要重要。 第二个要加速回款。 第四个重视内需,第五个开发一一些新兴市场,平衡产能、不亏即赢。未来的浙商要实现长远的突围和转型,就是要从要素的驱动到投资的驱动到创业的驱动,要构筑现代产业创新体系,实现跨领域的产业创新。

  第一个有效的整合链条,产业升级不是放弃制造业,要实现产业的有效整合,加强产业链的交叉、融合和驱动。我们要注重发展1.5产业和2.5产业,过去比较关注第一、第二产业,实际上我们应该考虑1.5、2.5产业有多少,生产服务业有多少,商贸流通业有多少。第三个要注重发挥商业创新的力量,实际上是实现客户价值的实现,其次就是盈利模式的创新,浙商在这方面具有掌握先机的,我们应该发挥商业创新,商业创新要比技术创新更加强大,不仅仅发挥商业创新,要从价值链到价值网络进行转变,从单打独斗,向战略联盟进行转变,要从规范经济到泛经济进行转变。

  浙商要不断的提出新的价值,另外要不断的建构自己独特的业务系统,从市场的驱动向驱动市场进行转变。

  还要选择适合的创业轨道,我们国家比较注重制度创新,我们过去靠的是模仿和合作创新,自主创新应该要调整的,但是真正的自主创新的企业是非常少的,但是绝大多数企业应该作适合性的道路,核心的功能要提高,跟消费者的互动能力要提高,我们应该借鉴三星的模式,靠的是这个战略。

  第五个方面要强化创新体系,强化创新体系,通过打造科技载体、科技平台来实现,浙江省现在重点建设六类科技载体和三大科技平台,区域创新体系排在国内的前列,但是我们的区域创新体系离不开政府,政府要主导,但是里面有一个思维要改变,太多的企业家和政府官员要关注项目,项目是不够的,扶持一个企业的项目,过去是成功的,未来是要失败的,未来要从项目到政策到环境到平台,重点要打造三类平台。

  还要积极推进产学研平台,浙江应该率先起到全国地方推动产学研的平台。还有一个方面是知识产权战略,第八个方面是大力实施人才强省战略,尤其这里面当前到了一个要快速地培育高素质、创新型企业家,这个是最关键的,高素质、创新型这个必须要放在首位,未来必须要靠一批优秀的企业家。

  对于浙商来说,企业应该实现两防、两保、两调、两增。对于目前这个阶段,企业家尤其需要思维创新,思维不创新,都没有用的,思维创新是撼动经济增长,促进社会发展,实现诸位浙商基业常青的动力,从未来来看,尤其要注重思维创新,谢谢大家!

附件

SDC10745.jpg (283.24 KB)

2008-11-18 08:42

SDC10745.jpg

SDC10756.jpg (215.06 KB)

2008-11-18 08:42

SDC10756.jpg

SDC10760.jpg (246.74 KB)

2008-11-18 08:42

SDC10760.jpg

桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

  主持人:感谢柳宏志先生给予浙商朋友的建议和独特的见解。的确,浙商的发展已经不再是“埋头拉车”的时候了,浙商既要当“垦荒牛”更要当善于思考的“智谋家”。有请浙江文化产业的扛旗人物,宋城集团董事长黄巧灵先生演讲《创新思路,开创产业前景》有请!

    黄巧灵:下面还有重量级的宗庆后先生包括我的老朋友王志纲先生,也是一位伟大的思想家,我想不占用他们的时间,我非常简单地讲。

  今天这个会议,我想有一点感受,我们省委宣传部长、省长和各部门的头都来了,为浙商打气,要我们建立信心,这点感受我非常深刻,我们企业很小,但是时刻处在风口浪尖当中,网上瞎编一个故事我说拿4亿跑了,有的说我拿了20亿跑掉了,这些事情对我们公司来说,没有任何的感受,我们公司会把这个利用得很好,我们把坏事变成好事,我们到世界任何一个地方,讲起这个故事都讲的很好,这次我也把这个好好利用一些。

  但是,省市政府非常重视,主动出来澄清,严格来说,比我们想得周到,从这点来说,我们浙江的父母官,真正就像父母官,这点非常有感受。

  第二点,在目前这种形势下,要看到机遇,实际上就孕育着巨大的机遇,刚才我们说,我们银行的两率下降,甚至是一些房贷新的政策都刺激不了经济,大家甚至是无动于衷,但是需要一个过程,但是政府就出来了,政府会加大投资,可能是几千亿甚至是上万亿,在高铁、地铁、西部的民生各方面会加大投资,所以这次机会马上就要来了,如果谁仅仅看到目前的形势,我就缩头,不去干了,等机会来了时候,我们根本就抓不住了,这点我们感受很深。

  过去几次的宏观调控,实际上形势好的时候,报告还没写完,银行还没有批准,又变坏了,因为整个经济就是这样起伏的,不管外面的风吹雨打,我闲庭信步,就做自己的事情,这点是作为企业家一个感想,这个时候孕育着巨大的机会就来了。这是第一点感想。

  第二点感想,我们传统产业有没有可能创新?我确实自己也很有感受,过去的传统产业,做旅游业虽然是新兴的,但是还是一个传统产业,要每个人拿着票要你给他提供产品,好不好,好就给口碑,不好就不好,我们是从事旅游业,在这样的形势下,传统产业有没有可能创新,有没有可能在创新当中开成百年老店?这点我们做一点探索。

  我们都知道,我们宋城投资才一亿多一点,只有一百亩地不到,按照传统的做法,像这样的项目,一年有两千万的利润就非常好了,但是任何一个传统产业都可以找到一种创新,融入一种新的思维形势,一旦形成这样,就产生了巨大的利润,现在提炼了核心竞争力,就是民俗文化和演艺文化,经过了几年的努力,宋城投资才一个来亿,一年创造了效益几个亿,利润超过一个亿,同样是这样一些人,同样是这么一个地方,就是因为融入了现代创新的意识,融入提炼了它的核心竞争力,我们一个小小的宋城,取得这样的成绩,这在大家平时的想象当中是不可思议的。

  你公园是一个特殊性,我就讲一个更加传统的,我们的酒店,第一世界大酒店只有300多间客房,如果按照传统的想法,像这样一个酒店在这么偏远的萧山,按常规来说,4、5千万的收入已经不错了,现代酒店的利润率是越来越低,酒店总经理的工资是越来越高的,副总经理都要30多万,我们发现,酒店其实管理也是很紧的,后来我把公司比较重要的总经理调去做重要的事情,我把几千块钱的人调去当总经理,我们客房达到了80多万,达到了市中心酒店的零售,因为我们没有框框,可以用主题公园的想法,融入到酒店管理当中去,当然管理达不到正规酒店的水平,但是一样的会议,完全不一样的感觉,我们试图让他感受到,如果从事传统行业的朋友们,我们自己行业里面,能否创新?如果酒店不创新,就跟所有的酒店一样,现在杭州每年都产生七八千大酒店,如果自己有创新的话,我就是唯一,我经常说的一句话叫“你走你的阳关道,我走我的独木桥”有的时候我们到上海的高速公路,看起来很快,如果车子一超过承载力的话,比你走路还要慢,如果同样一个地方,有一个独木桥,我们优哉游哉走过这个地方,你还在这个桥上,有的时候独木桥并不是不好的事情,关键是自己的个性和特色,这点是非常重要的。

  我想前面的时间,我们柳博士的时间,我补上了,我就讲这两点,如果我要讲的话,四个小时都不够。

  我就讲两点,一点大家的机会到了,特别是建材行业,国家看看房产不起来,通过加大国家的投资,这个机会要到了。同时宏观调控银行并不是所有的东西都不贷,不贷房地产会贷现代服务业和高科技行业,这个银行都在找你,并不见得到处是一片箫条的景象,恰恰是这个时候,蕴藏着巨大的商机,在这里我呼吁浙江企业家,大家一起要树立信心,曙光就在前头,谢谢大家!

附件

SDC10763.jpg (291.44 KB)

2008-11-18 08:44

SDC10763.jpg

桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

  主持人:谢谢黄巧灵先生生动而精辟的演讲。浙商的发展,不再是粗放式的发展,浙商的竞争优势,也不再是价格优势。创业创新中不断成熟起来的浙商,深深懂得品牌、文化、战略等对于企业发展的意义。下面有请娃哈哈集团董事长宗庆后先生演讲《本土品牌的创业之道》,大家欢迎!

    宗庆后:各位领导、各位同仁,今天我很高兴参加这个论坛。感谢论坛组委会给我这么一个机会,与大家进行交流。
    本来给我的题目是做品牌之道,但是这个问题比较复杂,很难说清楚,所以我汇报一下我创业20年来几点体会。

  娃哈哈今年是第21年创业,从一个校办工厂发展成为一个中国规模最大,效益最好的饮料企业,我们占了饮料企业各项指标第一,今年1-9月份依然保持一个良好的发展势头,我们现金流比较好,没有一分钱贷款,而且有大量的存款。娃哈哈21年的快速发展,我认为得益于这几年国家改革开放不断的深化,经济政策的环境日益宽松,得益于一直以来的各级政府的支持和广大消费者的信任,也离不开我们自己的努力。

  我们一直以来是坚持主业经营,小步快跑,21年来我们主要是在饮料这块发展,把主业做强做大。小步快跑,我们做自己没有能力做的事情,快跑是自己有把握做的事情,我们企业家心态要好,不是一个产品做成功了,或者一个行业做成功了,你就什么行业都能做了,什么产品都能做了,娃哈哈现在是饮料行业最大的企业,如果产品开发不对路也是不会成功的。

  所以我认为,做生意、做企业家心态要好,不要看着人家有暴利,你也要去赚,关键是这个钱你能否赚到,现在碰到有些问题,也是投资过渡带来的问题。

  第二个我认为这几年在饮料主业发展里面,我们在技术装备上世界先进,我们的设备都是进口世界上一流的设备,现在中国饮料行业,包括娃哈哈公司的设备也好、技术也好,实际上超过欧美。日本、韩国是比较先进,我们跟他是齐步的,人家比较早,我们是亚洲新起来的,技术装备是一流的话,我们核心竞争力提高了,人家做不出的产品我能做的出来,现在可以做中性饮料,因为中性饮料是比较难做的,要是无菌操作,技术领先了,效力提高了,市场占有率高一点,我的产品便宜一点,但是利润率还要高一点,现在还能做到22%的利润率,人家是三到五个利润率,可口可乐跟百事可乐两家一起还没有我的利润率高,你的技术先进了以后,在这方面取得了优势。

  第三个是在不断的创新,娃哈哈创新有三个开始,最开始的时候,一点实力都没有,什么都没有,我的创新是全方位的,比如说刚才生产果奶,人家是一个口味,我是做六个口味,这也是创新,后来钙奶,我是A和D,更加加快钙的吸收,这点小小的创新和改进,我又占优了,后来是引进创新,把人家的东西拿过来的,比如说瓶装水,实际上是引进了美国的技术,以前国内的瓶装水是蒸馏水,实际上蒸汽冷凝以后变成水,这个代价比较高、口感比较差,我引进了美国的技术后来成功了。

  这些年也引进了大量的人才,实力雄厚了,现在我有国际级实验室,国家级技术中心,我们开发了营养快线,中国有一个毛病,哪个产品做成功了,大家都跟着做,后来有很多出来了,但是没有我们做得好,我们在不断的创新过程当中,企业在不断的发展,我们每年都会投放一到两个新产品,使企业能够不断的健康发展。

  另外我认为就是我们也积累了很好的销售网络,实际上我们合理的分配了利益关系,我始终认为你自己要赚钱,首先要让人家赚钱,你才能赚到钱,如果你光想到自己赚钱,不想到给人家赚钱,你这个钱也是赚不到的,如果我的供应商不给他赚钱,就不给我供应原材料,我就没法生产,如果我给经销商赚钱,就不零卖我的产品,我们要让他赚钱,而且没有风险。我们从一个小小的资本,到后来发展几千万的资本,这么多年,靠着我们发展,所以不可能不忠诚,实际上一家企业竞争,就变成几千家企业跟我们一起跟人家竞争,这个竞争力就高了一些。

  一个企业,首先产品要卖得掉,如果产品卖不掉,你根本谈不上发展。

  第五点是以人为本,中国的企业必须要以人为本,我们企业发展的成功也让员工享受,所以对员工来讲,忠诚度也好、凝聚力也好,向心力很高,现在我们来讲还在解决员工的住房问题,我们通过改制以后,员工都持股了,员工持股了以后,收入也高了,现在我们很多的员工都有了小汽车,通过企业的发展,员工的收入不断提高,生活在不断的改善,对企业的凝聚力比较高,可以尽心尽力为企业的发展作出新的贡献。

  所以我感到,我们有的企业,对员工比较克扣,这个时候员工也不给你卖力,如果员工给你卖力了,你的效益和价值更高了,我们去年这么大的纠纷,我们的员工一直都很稳定,包括经销商也很稳定,这也是我们这些年来以人为本,诚信经商所产生的效益。

  下面我想谈谈在当前这个经济形势下提几点建议。

  应该说美国的次贷危机引起全球的金融危机包括经济危机,已经严重影响到我们国家的经济,首先是信心问题,应该说我们浙江的企业家都是靠民营经济发展起来了,开始都是一无所有,我们有这个实力,我们能够渡过难关,解决这个问题,首先要有信心,没有信心就比较麻烦,特别是现在出口企业,碰到的问题更大一些,但是首先你要看看你的产品在国际市场有没有竞争力,你的质量也好,价格也好,有没有竞争力,如果有竞争力,不要轻言放弃,如果有竞争力,人家还会给你要的,不要的话,会影响他的老百姓的生活。

  第二个信心问题,政府也要做点工作。我们改革开放30年,能够这么快速的发展,得益于第一个让一部分人先富起来,让一部分地区富起来,先富帮助后富,打破了大锅饭,我当时在农村待了很久,当时没有积极性,粮食也不够吃,农田一承包,粮食就多出来,现在一亩地可以出一吨粮食,实际上改变了生产关系以后,解放了生产力。

  第二个后面发展民营企业,允许有私有资产,解决了财产的民用权,以前我们说这个财产是国家的,老百姓没有积极性,允许有私有财产以后,责任心、积极性提高了一些。这些年发展是一个动力,实际上我在想,现在企业家也好,一部分财产可以是属于私人、个人可以拥有和消费的,到一定的程度也是社会的,因为他也用不了这么多钱,也吃了这么多东西,到后面还是在不断的投资,创造就业,为国家创造税收,推动社会进步,前些年在媒体上、舆论上,为富不仁,也是挫伤了企业家的信心和积极性,政府在舆论上还是要引导一下,要尊重企业家的劳动成果,尊重企业家的氛围,这样才有信心去克服困难。

  第二个,我认为现在浙江的企业都是草民经济,说块状经济,县域经济,实际上就是一个农民把钮扣做成功了,大家做钮扣,一个农民做领带做成功了,大家做纽带,实际上都是小企业,没有升级换代的实力,也没有基础创新的实力,实力不够,一旦到真正竞争的时候就没有办法了,我认为浙江的企业,真正要做到升级换代还是有一定的困难,政府要把企业整合一下,每个发达国家走过的路,每个行业、每个产品都是几家大企业瓜分市场,小企业肯定是没有活路的,就像饮料行业,日本、美国也好,没有几家企业,其他企业都是配套加工的,为什么到后面市场上的投资风险比做产品风险更大,如果我做一个产品,一下子投五个亿的广告费,做不成功已经没有了,大企业少了五个亿,利润稍微少一点而已,做小企业的话,这五个亿不下去,不成功就完蛋了,所以就必须整合一下,希望一个新的实力,才可以跟人家去竞争,对我们企业家来说,我认为要想“做鸡头不做牛尾”,这个价值观到后面肯定会有问题,我认为要形成一个新的实力,跟人家竞争,才能生存,要甘愿为大企业配套,这对浙江整个的经济发展会比较有利。

  现在我认为要扩大分配,才能拉动内需,这个将近两万亿美元的外汇,实际上是剩余价值,剩余价值是给外国人用的,没有分配给老百姓。哪怕现在银根放松也没有用,银行不肯贷款,企业没有办法生产了,它还会贷给你,特别是民营企业更不敢贷给你,所以光是银根放松没有作用,关键是要恢复经济、恢复生产,最关键我认为是要拉动内需,经济最基本的原理是分工不同,相互交换而已,我们国家有13亿人口,有很多事情可以做的,现在最关键要要扩大分配,给企业降低税收,给员工多发点工资,提高农产品的价格,把社会保险做好,一下子就把经济拉起来了,现在发国库券,强制消费,企业就有活干了。

  第二个房地产。我认为现在降价也是问题,不降价也是问题,房地产给救起来,最后损失也是老百姓,都是银行的钱,银行的钱也是老百姓的,我认为现在的房地产,特别是在沿海地区,房地产是支柱产业,确实来讲,房地产这几年发展不是太好,现在要解决问题,我认为要双轨制,现有的房地产就按照原来的价格卖,但是后面不收任何的费用,后面的房地产,我认为土地款分50年收,房地产就便宜了,前面买的人感觉到我后面不用付费了,就心安理得了,后面的人,因为房地产土地费用分50年收的话,价格也很便宜,他也买得起的,房地产就起来了,我认为宏观调控“有点调错了”。因为投资规模一直以来下不来,所以就拼命抽紧银根,就把中小企业收死掉了,政策上要进行调控。

  最终来讲,企业要努力,政府要调控政策,光靠企业努力,政府的政策不调整,这个也很麻烦的。刚才那个教授说,两年能解决,如果不调整政策,两年也解决不了,到后面会产生大问题,我就简单说这些,说错了,请大家批评指正!

附件

SDC10768.jpg (284.38 KB)

2008-11-18 08:45

SDC10768.jpg

桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

  主持人:谢谢宗庆后先生给大家介绍了很好的发展经验,并提供了新的思路。那么,省外的企业家或专家又是怎样看浙商的发展,对浙商发展又有什么样的新的见解和建议呢?有请著名的商帮研究专家,也是实战型的企业发展战略专家王志纲先生演讲《生于忧患,死于安乐——与浙商谈过冬的智慧》大家欢迎!

  王志纲:非常不好意思,我每次参加讲演,都是安排在最后一个,而且每次我都知道我会垫底的,都会超时的,都是我占用了大家的时间,主办方给我30分钟,但是已经快超时了,如果大家想听30分钟,就要占用大家时间了。

  今天来讲演都是重量级的企业家和学者,但是建章立制的人,都是我是一个外地人,中国有一句古话,叫外来的和尚会念经,外来的人立场更加超脱,今天我用第三只眼睛从一个超脱的角度来看看今天的浙商面临的前途。

  既然题目是创业创新浙商之道,我的题目就是《我看浙商之道》什么是道,道是规律也,今天改革开放30年到现在,我们应该好好盘整一下,来解读一下浙商之道。

  我经常讲,大治一个国家,中治一个区域,小治一个企业,特别是在区域转换的时候,就是我是谁,我从哪里来,我向哪里去?不要以为这个问题我们搞清楚了,其实在水涨船高的时候,大船小船都可以直达沧海,因为这个靠直觉,但是一旦水落石出的时候,这个时候不寻找规律,我们就会人仰马翻,而今天这个时代到来了,历史给我们一个机遇,我们遇到了一个空前的危机,而当这个危机,是我们来回顾我是谁,我从哪里来,我到哪里去,这个非常重要,这就是战略。

  这个时候你不找战略,战略会来找你,既然浙商是30年,关于浙商的成功,今天不用我多说了,我只是想从第三者的角度看看浙商是怎么走过来的。我认为浙商走到今天,除了自身本身的内在的能量以外,还有一个历史趋势的推力,我把这个推力分成四个阶段。

  我是1992年来浙江搞深度采访深度报道的,我当时到杭州当时遇到第一个人就是娃哈哈的老总宗庆后先生,当时宗庆后先生已经面临创业第一次的,当时娃哈哈口服液想走进南京,最后南京市政府就以他的产品不符合所谓的工商管理的一些知识,硬是赶出南京市场,在这个背景上面,我记得当时娃哈哈的一个营销总监以自杀的方式来表示自己的宁死不屈,我认为第一你们跟政府的关系好不好,宗庆后先生说关系非常好,我说第二个你们的产品到底站得住,站不住?他说绝对没有问题,他们的指标是落后的,这个时候我们看到报纸上评论,南京政府已经缴械投降,把娃哈哈重新请到石头城。

  到了温州,我感觉浙江经济第一次腾飞,整个中国的经济体制上的松绑以后,这个体制松绑还有一个小插曲,我当时采访了当时的最高领导,他说温州的日子不好过,我的日子就不好过,我的日子很好过,温州的日子就不好过,这句话的潜台词就是温州作为资本主义割尾巴的地方,是大家紧盯的对象,以至于中央领导人一到杭州来度假,就要问温州的问题。

  而92年是小平第二次南巡,当我到了温州,在小平同志,社会主义有市场,资本主义有计划,发展是硬道理,中国要走向市场经济的道路,整个温州的市场经济全面冒出地面,整个温州家家创业,人人进步,我到温州整个街道混乱不堪,没有电,没有水,但是整个温州是一片了乐呵呵的景象,但是猫有猫道,鼠有鼠道,道者,市场法则。没有想到,后来我到了山东、广东,到很多地方学习浙江经验的时候,我到山东的时候,山东的省委书记就说了,就是什么都可以干。在这种背景下面,从来没有被人们所看好的浙江,在这一波行情里面,异军突起。

  在这种大势下面,第二波行情就是1996年,93年的时候,中国经济承受不了,这个时候宏观调控,宏观调控的时候,中国已经有上千亿的资金,经过两三年德修养升息的时候,到96年中国突然出现了中国的经济学家包括企业家都没有想象到,井喷现象出现了,中国一夜之间转成了相对过剩经济,伴随这个相对过剩的产生,原来是卖方市场,现在转为买方市场,而在这种时候,浙江的商帮以自己的商业模式和创新优势,和行规优势,一下子超越了广东,我自己长期研究广东商帮我发现一个非常有趣的问题,广东商帮是坐商,浙江商帮是走商,这个时候广东人坐地生财,全国的人民,再有才能的人也必须到广东打工,包括今天在座的黄巧灵先生,我相信在座的很多人都在广东打工,人家是坐地生财,正是这个时候,把广东的优势掏空了,现在被浙商掏走了,下一步还会被鲁商和苏商掏走,但是真正的浙商的遗传性,真正的超越粤商是在96年,当整个社会从短缺变成商业过剩的时候,这个时候网络为王,渠道为王,而这个时候所谓的千山万水、千辛万苦等等,还有形成的天然的信息网络和信息渠道,包括娃哈哈能够走出中国,这个时候不光是娃哈哈,包括整个的温州的财团,几乎可以迅速放大,从原来的手艺人,一夜之间创办了现代企业,因为营销为王、网络为王,可以把自己的产品,既使是劣质产品也可以卖到全国去。

  而这个浪潮直接刺激的结果,就是浙商出现了一段时间的消沉,但是浙商有一个特点,当他们从流氓,但是觉得当绅士的时候,更能赚到钱,所以从流氓到绅士是一个必然的过程,这就是商业化,我曾经和霍英东先生很熟,我跟他聊过,他就说当初走市场时,那是没有办法,那时候成本最小,效益最高。而且将来特别是温州人,绝对具有这种特点,当我们成长以后,大了以后,这个时候最大的风险就是经验,不仅是品牌了。

  所以在这么一个过程当中,终于涌现了第三波行情,就是2001年的中国加入WTO,我记得中国加入WTO的时候,全世界一边倒的谬论,就是狼来了,没有想到WTO打开以后,最大的受益是浙帮,而且不是打工仔,都是拥有梦想的人,这个时候打入到敌人的后面,一下子打通了欧洲、西班牙、英国、法国、美国,就卖温州的皮鞋,这一下子就把浙江的经济从一个网络,变成了两个网络,那时候在中国外贸出口上可有可无的个外贸省份,一下子超越了广东,这就是第三次浪潮,尤其也引起的整个对欧美直接的冲突,但是坏事跟好事是相关的,03年这种危机出来以后,短兵相接了,这个时候浙江的商人发现了一个问题,传统的计划经济下的上层建筑,根本保护不了他们的利益,包括工商联,这个时候他们就发挥他们特殊的功能,自救。而国家这个时候以一种非常开明的态度,支持是这个事情,因此整个中国商帮文化从温州发展,从浙江起步,最后风起云涌。

  最后,整个经济全球化和区域一体化以后,中国出现了高速城市化和工业化的时候,投资在哪里?港资、台资,整个领导发现了一个奥秘,天下财富在浙江,只要抓住了浙江,抓一个圈一百个,由此商帮、商会积累了非常大的无形资产,光是浙江商帮、温州商帮也不够用了,连一个小学都有自己的商帮,所以一听说是浙江、宁波的商帮过来,省委省政府会第一时间接见,在这种背景下面,促使的整个浙江的商帮在全球全面开花,就是开创了一个伟大的时代,一个辉煌的时代。

  这个几乎助推浙江同一个区域性的区域,变成了一个影响全世界的区域,从一个手工业的地方,变成了有一大批货真价实的民营企业,甚至有可能成为国家队的整个的企业家队伍,怎么评价都不为过,但是春天过去了,好日子过去了,今天面临的一个逆风,不是顺风,这个怎么办?今天很多专家和领导都发言了,这种时候我们还是只是一味的歌功颂德,我们已经到了冬天,我们怎么变害为利,我认为在中国的发展过程当中,一直有30年,我们不要甘于处于产业链的低端,我们一定要腾笼换鸟,一个美国学者说,我说20多年前我到中国来考察广东,那个时候虽然经济很活跃,但是在都在低端,我想20年以后,会是怎样的情况,没有想到到了中国,还是这样的,从浙江到江西,然后到全中国,这个问题非常好,最后思考、分析的结果,得出一个非常简单的结论,在此以前,几乎整个中国是一个没有开垦的草原,这个时候作为商人、作为企业家,几乎遍地是黄金,所以你扩张就完了,经济学上有一个说法,经济扩张有两条路,一个叫外延扩大再生产,一个是内涵扩大再生产,几乎所有的浙商都是外延扩大再生产,在中国有一个惯例,坚定不移走这条路,华为的任正非说从20多年前就说了,中国人肯定要正面对抗,欧美认为最值得对抗的就是华为,但是任正非先生付出了巨大的代价,这是一个伟大的民族英雄,他太超前了,没有支撑力量,但是能够撑到今天是了不得,如果再有10年、20年会非常强大了,但是他这种精神,这种遗产对我们是很有启发力的,我经常说,一个企业,超前要跳楼,太落后要死亡,这个怎么把握,要适度超前,但是太超前有问题,但是今天中国有严重的危机,如果把握的好,绝对是一个机遇,逼着从外延扩大再生产,回到内涵扩大再生产,好好反思一下我是谁,我从哪里来,好好打造自己的商业战略和商业模式,要早早安排。

  在广东我看不到,广东以东莞为代表,所有的东莞人全是二房东,这个时候怎么创新?连生产都不会生产?怎么去搞渠道、营销?在这点上广东非常堪忧,而浙商非常有突破。

  我认为浙江的企业家,我们如果面对这个时候的危机,知道侥幸心里不存在,包括原来的创新精神,辅之于全新的事业和思路,我们浙江商帮的在这个基础上还可以再创辉煌,谢谢大家!
   
    主持人:谢谢王志纲先生的演讲,上午的论坛到此结束,散会!

附件

SDC10734.jpg (250.57 KB)

2008-11-18 08:46

SDC10734.jpg

桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

  陈建华:尊敬各位企业家、尊敬的各位来宾、尊敬的各位朋友下午好!
    因为经过今天一个上午的脑力激荡,相信大家对今天的论坛都非常有期望。今天下午我是很荣幸作为一个分论坛的主持人我是浙江在线新闻网站的总编辑陈建华,总编辑是编稿子的,主持不是我的擅长,所以主持不好,希望大家多担待。

  大家都谈到,今年是非常特殊的一个年头,今年是我国改革开放30年,在30年在浙江很重要的成果,浙江经济取得了很长足的发展,伴随中国经济的发展,浙江也成长了一大批企业,我们叫浙商。

  浙商可以说是改革开放30年在浙商一个符号,浙商也是当今中国乃至世界最瞩目的一个企业家群体,浙商也将是引领浙江经济未来发展的一个火车头。我们今天的论坛,具有“信心  活力  责任”这三个关键词作为主题,本身是重点,其实还是在探讨我们浙商如何在创业创新当中转型、升级,升级我们的企业。

  今年还有两件大事,一个是汶川地震,还有一个是大家都谈到的一个形容词,就是“金融海啸”我们是在这么一个国际大背景下面,我们坐下来探讨一下浙商之道,非常有意义。

  本身上午很多企业家都回忆了自己企业创办的过程,在过去30年,我们本身浙商走了一条很不寻常的路,而且成为一个明星群体,在未来浙商如何行为?我们能否走过这个坎儿?答案其实是肯定的,我想作为我们本身也是作为媒体观察过的,假如在这个金融海啸大背景下,我们浙商假如都迈不过去,世界上还有谁能迈过去?这个首先是我们的信心,光有信心还不行,还有一个活力,活力来自哪里?我觉得最重要的还是浙商在过去30年当中,一个精粹的东西,就是我们的创业精神,我们的创新精神,活力来自创新。还有在所有这些本身是引领浙商成长的,上午胡祖光校长也讲到了,就是企业的社会责任。“责任”两个字份量非常重,我们下午围绕“信心  活力  责任”这三个关健词,能够进行深入的探讨。也希望大家能够畅所欲言。

  今天下午与会的企业既有农业、制造业、房地产业的代表,也有电子商务、现代服务业的代表,既有世界500强的代表,也有百年企业的代表,应该说这个论坛代表性非常的广泛,涉及到的行业非常丰富,种类齐全,具有很强的典型性,特别是与会都是公司的高层,所以我相信,我们下午这个分论坛很有信心。

  下午前半段是演讲嘉宾做演讲,后半段是由王曙光先生做主持,所有特邀的嘉宾在这里论道,现在开始上半段的演讲。

  第一个我们有请的上午坐在大会会场里面静静听上面演讲的,我们著名的企业家,西子联合集团董事长王水福先生,应该说,这里本身我们实际上从顺序上来讲,我们是稍微有点调整,把责任放在第一位的,因为浙商财富越多,拥有的资源越多,肩上的责任也就越大,这个责任不仅仅是财富的责任,更是社会的责任,这个已经成为越来越多浙商的共识,自觉承担社会责任是时代赋予浙商的历史使命,西子联合集团在这个中间走在前列的一家,是全国首家发布企业社会责任报告的一个民营企业。

  下面,我们有请西子联合集团的董事长王水福先生为我们分享怎样通过开拓创新,做真正的社会企业家,大家欢迎!

附件

SDC10715.jpg (315.69 KB)

2008-11-18 08:49

SDC10715.jpg

桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

王水福:主持人好,各位企业家同仁,大家下午好!

  交给我的题目是叫《开拓创新,做一个真正的社会企业家》这是大会交给我的题目。其实我先声明,我没有做到,我是朝这个目标在努力,所以我接受了这个题目,我认为这个题目很有意义。

  现在是重塑企业家信心的一个时代,所以非常必要,也非常及时。所以我非常乐意接受了这个题目。
    我想作为一个企业家,也是一个企业的人员,也是一个做人的基本道德,也是靠自觉发展的一个基础,所以我对这个题目,也很感兴趣,我想今天跟大家交流两个方面:

  一个,现代社会上有几种现象跟社会责任,有时候这种责任有点违背,我想举三个例子跟大家交流。第二个我想西子这几年下来,我们在创新方面,在责任方面做了哪些事情?跟大家交流。

  我想作为开拓创新,这个大家都知道,有各种各样创新,今天上午有很多专家、学者都讲到创新,我想创新个词用不着解释,一个真正的社会企业家有两个字来概括,就是“责任”,我想主要就是围绕“创新与责任”,要有责任的创新,下面想讲三个跟“责任”有违背的方面。

  现在很多发达国家把污染的产品移到发展中国家,现在很多发达地区把污染的产品、产业移到欠发达地区,我想这个跟社会责任有点违背。

  第二现在有很多网络公司,很有创意的网络,从商业角度,从企业角度,我认为它都是成功的。但是对有些家庭,有些青少年沉迷于网络,可能也是欠妥的。

  第三个,现在这次金融危机、金融海啸使很多开发了很多虚拟经济,华尔街提供了很多金融工具,产生了现在这种虚拟化的崩盘的结果,为什么世界500强,美国经济这么发达,为什么也会发生这个问题?这个跟企业性质,现在都是资本主义,现在你去看500强当中,基本上没有人负责的公司,都是小股民,没有一个问责的大股东,所以对这个公司,没有人来负责,经营者非常强,股东非常弱,所以这个制度也有一定的问号。所以我想在这三个方面,由于时间关系,这里不再解释。

  第二点,我想西子这几年,我们在责任创新方面做点什么?我们基本上是在合作当中学习,在合作当中双赢。现在世界上竞争不会超过四种竞争,一个你死我活的竞争,一个我活你死的竞争,一个斗到后来大家都死的竞争,最后一个可能就是大家都活的竞争,也就是合作双赢。所以我们基本上走得最后一条路,所以现在西子从97年跟奥迪斯合资,到现在,奥迪斯我们是跟电梯合资,我们的锅炉跟GE现在跟西门子在合作,有已经十多年了,现在我们立体车库也是跟世界500强合资,现在我们的盾构也是跟日本500强合作,包括地铁屏蔽门也是跟法国的合资,所以这几年都是走合资、合作当中双赢,我们在合资合作当中学到了什么?这里有两点,一个跟日本、美国合资合作当中,特别是丰田管理思想在我们公司里面的运用,丰田的管理思想,其实中国是在76年改革开放之前,东风汽车一汽已经引进了经营思想管理,但是真正在中国应用得好的确实不多,所以我们在跟美国合资当中,就把这个经营思想真正学到手。

  这次我们在杭州开了一个电梯行业的一个30年的回顾座谈会,几个电梯行家看到我们的生产管理,现在一般做到“款到发货”,我想一般企业都做到,现在我们做到了“款到生产”仅仅是两个字,一个是材料、资金的周转会相差很大,我想用一个简单的例子,原来我们大规模生产,好像食堂,我们工人上班,食堂人员也上班,你工作他在炒菜,到预定的时间吃饭,可能菜都凉了,现在我们怎么做,就像我们到面馆吃面条,你买单再烧,你拿到单子再烧,我们这个办法就是向面馆学习这个办法,所以我认为这点,特别是在现代经济不景气,劳动效益不高的情况下,真正能够体现,因为现在我们把美国的财务管理、日本的现场管理、中国的营销管理,三个有机的结合,成为西子真正的核心竞争力。

  所以我想这个就是我们学到的。

  现在我们在做什么?我们是先做好产品,现在我们的电梯、我们的锅炉,我们的节能建筑都是围绕节能减排方向努力,所以现在的电梯,上去用电,下来可以发电,现在我们的水泥余热锅炉,全国70%余热锅炉是我们生产的,包括垃圾焚烧炉也是60-70%是我们生产的,所以我们每年节能的煤就三千万吨,所以这个产业我们也是找得比较对,只有找准路子,才使我们的产业有方向。

  另外一点我想,作为我们企业家,要有感恩的心态。假如没有改革开放30年,我想我也是一个普遍的农民,所以能够站在这个讲台上,所以我首先要感谢社会各界对我们的支持,没有改革开放,没有我们今天。

  第二个我要感谢政府给企业增加信心和肯定。

  首先我想现在企业家,不需要什么,就需要理解与肯定。我想今天这个大会,省政府,我们吕祖善省长在7月份会议上面,讲到保稳促调,要保证发展,上个礼拜我们杭州市市委书记王国平,在杭州党校里面开了一个动员会,救企业就是保发展,就是保就业,就是保民生。所以企业家什么都不需要,就需要一个肯定和认可。所以我想现在大家都在讲,信心比黄金更重要,大家也应该理解,上午也听到了,现金比母亲更重要,我认为企业家需要的理解、肯定比生命更重要。像王永庆92岁依然到美国去看他的工厂,这就是责任,谢谢!

  陈建华:刚才王董对一个企业的责任做了很好的诠释。大家从他的发言当中,可以看到一个企业是如何对待自己的合作伙伴,如何对待环境,如何对待社会。他刚才一句话,我们大家都听进去了,就是在当下,企业家什么都不需要,就需要肯定和理解。我们对王董的发言再次表示肯定!
    第二个嘉宾是西门子(中国)王伟国先生做演讲!
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

王伟国:尊敬的主持人、尊敬的各位企业家、各位来宾,大家下午好!
    很荣幸参加改革开放30年,由浙江省举办的“创业创新  浙商之道”高峰论坛,今天我想跟大家在座的各位企业家来分享一下西门子160年走过的创业之道。主要目的也是跟大家,能够跟浙商大家一起携手共进。

  现在看一下,目前的状态,这个也不用讲了,早上大家都讲了很多,实际上现在面临的形势是相当严峻的,这个形势是没有人估计到的,很多事情都有突发性,同样的话,面对所有的困境,不但是浙江省的企业碰到了问题,全国也碰到问题,全球包括西门子也碰到这个问题,同样一个问题在问西门子,是不是这个危机是我们机会?这里跟大家共享一下,大家也会看到,在这场金融风暴中间,西门子还是相当稳的,大家以后会看到这个稳到什么地步,事先我们应该有所准备。

  大家看到,这场经济对于全球的影响力,导致的情况是相当严重,不单单是从前面很多专家都讲了,有可能金融危机变成了经济危机,国家也有破产了,在这么一个背景下面,我们怎样进行突破这样的困境?我们认为,首先要政府的支持,国家政策的扶持,国家也是在紧锣密鼓在做,早上听了整个会议之后,浙江省政府相当重视,各种企业提了一些建议,我相信政府这方面肯定会拿出有效的措施,积极去帮助企业能够渡过难关。

  但是自主、天助最重要的一点就是创新,创新就是企业的立身之本。西门子初始有一个理念,因为西门子是160年以前成立的一个公司,大家去看,整个企业成立百年老店本身是不多的,百年老店又是世界500强,少之又少,西门子是真正渡过这一百多年,西门子在发展当中有碰到了很多的困难,包括经历了大萧条,经历了第一、第二次世界大战,目前整个的金融海啸同样我们也面临,因为我们的基本面更大,我们在全球190多个国家都有我们的企业,员工也是最多的,现在目前在全球有40万员工,但是有一条信念,这个信念百年不变,绝不为短期的利益而牺牲未来,这是创始人一句话,这句话一直作为公司发展的一个座右铭,一直在考虑在发展空间。

  医疗方面是我们一直在做的,大家都各大医院,尤其是诊断中间,我们绝对是行业中间最大第一位的,交通的话,从第一个有轨电车,到现在的磁悬浮,上海到杭州的磁悬浮有一个消息说马上会造,在这个领域中间,我们一直是在这方面是孜孜不倦,一直在做创新和发展。电力同样也是,从一个自行车小的发电的东西,到现在世界上最高效的汽轮机发电,照明从第三盏灯到二极管,自动化从刚开始比较简单的电子控制台到现在的全自动化工厂。

  有一条也是不变的,就是所谓的“惟有变化是永恒的”尤其最近我们碰到所有的事情,大家也看到,不单单是这个问题,而且是突变事件不可预料,没有先知先觉会预料到的,金融海啸的来到我估计没有人知道,但是这种事情来临你怎么去面对?我们有两个主要的,一个是叫传承,传承主要是传承企业的价值,这个企业价值有一个发展的基础,企业基础在西门子来讲,也是企业的价值,主要一个是责任,今天我们又讲到责任的问题,责任是这个企业对整个社会,因为现在我们说创造财富,或者是汇报什么的,所以的问题都要讲到企业这样做目的是什么?所以讲到这个问题,我们会讲到一个企业的责任心的问题,另外要达到这个东西,一定要卓越,现在看看西门子的战略定位是怎样的,尤其是周期,这对大量的中小企业会有所帮助,西门子在整个创新的战略中间。

  (图示)是怎样一个定位,首先看新的技术,有一句话叫领先者,早起的鸟有虫吃,新的技术要能够迅速推进,但是要很短的时间,马上变成一个很成熟的东西,这个东西对小的企业,尤其是现在创新的企业是相当有效的。另外一个定位是快速的跟进者,比较早,但是也不是领头羊,有一句话讲早起的鸟虽然有虫吃,但是第二个老鼠得到的是奶酪,得到的东西更多,你去尝试了,我接下来不犯你的错误,我做的相对好,得到的成果比较大。

  还有一个是西门子的定位,如果你得到了逮老鼠的器,这样你就可以得到一个东西了,在这个行业当中主要是注重于领跑的技术,就是绝对明天的竞争力。

  另外就是关键技术,是解决今天的,因为企业是要生存,要靠今天的力量来推动明天的定位,西门子主要是关注这两个方面,也不是不关心基础技术,我们的定位主要是引导潮流。

  所以说,这个理念中间,我们有很多在做的,比如说远景,因为西门子一直在专注看视野2020年,今后的世界怎么发展?在领先的市场上进行研发,比如说可再生能源,不管现在有什么变化,包括原材料的突然崩盘,还是没有解决人类对这个地球的资源需求,这个资源的需求绝对不能满足人类对资源需求的量,我们另外还是要注重于这方面,比如说再生能源,这个是今后发展一个主要的目标。

  还有要做到技术上面的领导力,这样能够通过目前的一些业务,能够组合,实现集成的创新,同时很重要的一点,当然任何时候都要知道我的的客户在做什么,我们的客户的业务和流程,所以我们一直提倡客户为中心,同时来到中国以后,关键就要跟中国当地,能够利用当地的优势来加强这个合作,同时对市场进行细化,建立一个全球的优秀的人才网络,具体来讲,西门子在领域中间,根据一个大的趋势,做了一个判断以后,我们在业务中间进行调整,这也是刚前一两年的事情,西门子以前有十大部门,现在变成三个业务领域,主要集中在一个能源、一个是工业,一个是医疗,大家对西门子知道一点的话,西门子是家电,这个品牌在很多人心目中间西门子是一个家电企业,证明西门子做的不错,实际上西门子注重不是这个方面,家电是我们很小一个方面,主要是我们在工业上面占了很大,主要是自动化和驱动,还有造纸业、钢铁业,包括造船、水处理,讲到交通技术,讲到磁悬浮,讲到地铁,讲到推动器,我们讲到楼宇科技,是整个大楼的控制,安放、消防,还有节能灯二级管等等,能源我们最大是发电,给大家提供能源,包括浙江省很多大的发电厂,都是西门子提供了核心技术,包括再生能源,输电输配,还有医疗,就是大家的健康问题,整个体内、体外的诊断,西门子全部提供设备。

   第一我们把三分之二左右的业务,能够通过整合以后,三分之二的业务都在行业当中处于领先的地位,我们的领域也是分明,更加的专注、更加的快速,这是我们面临危机所需要的,这个时候更加要贴近客户,假如说脱离了客户以后,不知道他们的需求有可能会出现问题,同时我们之间会加强合作。

  全球接下来的大趋势,今后的业务,特别是盈利性的增长,第一个是人口的变化,第二是城市化的进程,中国13亿人,所以中国的内需是相当大的,市场潜力很大很大。这方面意味着什么?仍然意味着是自然资源短缺,经济中心也是在地区间进行转移,不断增加的环保的需要,不断增加人口的流动性,还有对安全、环保提出更高的要求,还有就是大家随着医疗保险,各种技术的提升以后,每个人的年龄都得到了增长,这样的话,高龄就更需要担负,这些对各业务集团都提出了挑战,这就是我们能够在各个挑战当中能够克服的一些业务组合。

  目前来说,西门子是唯一一家能够在这个领域中间,尤其是对大趋势发展中间,提供最全面的服务的一家公司。
    下面讲讲我们怎么面对?客户需要是一个更好的全面解决方案,同时降低复杂性,能够降低成本,能够使客户有竞争力,有一个长期的承诺,这样对我们来讲,我们比较有利的处理,我们提供最佳的集成系统和完整的解决方案,通过高度的个性化和集成服务为客户创造价值,同时利用本地化的优势加强长期的关系。

  (图示)这是数字是我们在07年主要的研究开发投资和一些创新的成果。2007年财政年度我们投放资金34亿,全球的研发人员有32000-35000人,在全球30个国家有研发基地,目前拥有的有效专利有50750个,中国的研究院也做了很好的研究,我们在中国也有很好的发明。
    (图示)如果看一下整个的专利情况,在德国是第一位的,在欧洲排名第三,在美国我们是排列第11位。

  讲到最近的突破,全球第一款三元的CT,能源的有效性目前是世界最高,达到58.8%。

  所有这些东西,实际上要依靠一个卓越的业绩,主要还是靠人,1997年以来我们在中国培养有三万五千名学员,2005年3月份,15000名员工进行了长达三个月的西门子培训,主要全面提供给优秀员工提供支持,还有05年推出一个导师项目,公司里面有一些元老,有一些年轻的,怎么样通过导师选择一个老师对他进行辅导,能够迅速提高员工在公司里面,培养领导力,大家都知道,企业或者是员工的卓越,员工的卓越离开不了领导的卓越,所以对领导的培养尤为重要,我们也重视产业和学术界的结合,发掘很多的优秀人才,我们跟高校建立联系,我们邀请了很多高校的教授,比如说在浙江大学有两位,一个是电子电器的,另外一个是在浙江大学里面的企业管理里面有一个教授。

  总体来讲,我们现在在中国,我们同样在中国的产品中心要实现所谓的三位一体的思想导向,在高端市场我们要提供更好的产品,同时我们在中低端的市场,极度关注价格,要提供更有创新的,往下进行覆盖,在新兴市场中间,我们会提供会关注他们,根据我们的规则,主要来讲高端中间,我们主要是要提供跨越性的创新,具有中国特色的一些专门知识。因为中国现在目前的市场,还是一个巨大的市场,我们总体面是非常大的,还是健康的。中低端市场,主要是用两个方面,一个是智能的创新向下覆盖,一个是简单化,一个是维护方便,能够付得起,同时也是可靠的,能够及时上市的,这次西门子员工在中国创了一个CT,在柏林也得了“创新奖”。

  (图示)再次,西门子提供给中小企业一个宝贵意见,我们认为主要还是要把重点、或者是重心要放在核心竞争力上面,一定要做自己知道的行业。以客户为本,推动盈利性的增长业务。我们这里讲的不要什么东西都亏本,一定要盈利,盈利企业才能发展。要建立一套一体化的物流和服务框架,尤其到国外去的话,西门子到中国来,对什么样的客户对他的需求,他的法律制度和劳动力的市场都要进行了解,不要打没有准备的战役,同时今天早上也讲了,现金比什么都重要,这也是西门子160年来能够走过的关键的一条,稳定的财务状态,这样能够为企业发展提供资金的支持。

  还是一样,重视人才,这是一个很好的时候,很多企业倒了,有些人跳槽也不见得有机会了,但是反过来讲,作为企业来讲,正好是吸纳很多优秀人才好的时机,这个时候也许你得到的东西,我们不能用“价廉物美”去讲,但是确实可以得到一些很好的人才,这是一个好时机,通过人才建立一个高效的企业,这也很重要,企业主要是靠人,人要靠领导。重点要加强知识产权的申请和保护,不要很多事情有了以后,不去保护,最后给人家侵占了,我们在这方面的工作做的比较好的。
    西门子就愿意和我们所有的中国公司分享我们的信念,谢谢大家!
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

  陈建华:浙江的商人叫浙商,德国的商人叫德商,再次感谢西门子王伟国总经理。下面我们回到身边,把眼光投注到杭州的企业,是全国顶尖的企业阿里巴巴,讲到阿里巴巴我有个同事在阿里巴巴当副总裁,04年碰到他的时候,他告诉我,去年我们阿里巴巴每天一个亿的营业额,而今年我们会达到每天一个亿的利润,那个时候我听了半信半疑,再过了两年,我们很正式作为一个评选,本身是华东地区的最佳的科技创新企业,那时候他们盖了公章,告诉我,05年是每天一个亿的税收,这下我对自己怀疑了,我说,中国从来说,吹牛不上税,上税不敢吹牛,后来我再看了这个资料,是按照工作日来算,是有道理的,下面我们看看阿里巴巴在我们本土十年,打造了一个电子商务网络,我们有请阿里巴巴彭蕾副总!

  彭蕾:刚刚陈先生对阿里巴巴非常认可,也把我们03、04年的发展状况给大家做了一个简单的介绍,但是我觉得很惭愧,一天一个亿的营业额和一天一个亿的税收是阿里巴巴下一个目标,03年的时候,我们是实现了一天一百万的营业额,04年是实现了一天一百万的税收,但是非常感谢对阿里巴巴的认可。

  尊敬的各位企业家朋友、各位来宾,今天非常高兴有这么一个机会在这里跟大家分享一下,关于电子商务在经济困难的时候,怎样帮助企业实现转型,我会结合阿里巴巴自身发展过程当中一些经历,可以跟在座的企业家朋友做一些探讨。

  我非常喜欢今天的这个主题,就是“信心  活力  责任”,毛主席讲过一句话,人总是得有点精神的,那应该是在最困难的时候,精神的力量就显得特别重要,如果我们在经济比较困难的时候,我们眼睛当然是要盯着市场,最后谁坚持下来了,谁的目标和执着更强,更坚持到最后,我想谁就是最后的赢家,而这种精神的力量和企业实际的利润是没有直接的关系的,只有把这个过程做好,还有你的方向足够明确,还有你愿意支持、付出,甚至不计短时间汇报的投入,才有可能达到最后的收获。

  阿里巴巴作为一个互联网企业,其实这样的困难和危机在00年和01年就经历过,因为那个时候,成千上万的互联网企业就经历过的,但是我们不希望自己死得很狼狈,因为在那个时候,我们要坚持什么?放弃什么,这个是非常重要的,今天这个主题“信心  活力  责任”我认为就是非常符合我们现在这个经济的状况。

  信心,当然都知道,在最困难的时候一定要坚持、不放弃,我对活力的理解是一种创新的能量和一种变化的机制,如果在这个时候不应变,在这个时候不走出属于自己企业独特的创新之道,就是等死,如果还是按照原来的模式去发展,还是看不到未来的征途的,责任往大了说,是中国作为一个大国的重新崛起,一个综合实力,在国际舞台上赢得国际社会的尊重。往小了说,一个企业的责任是什么我们有很多的员工,有很多的就业者,他们的家庭、他们的孩子,他们的父母每个月等着发工资,可以过上更好的生活,不至于对粮油食品的价格都要特别的敏感,我们企业作为中国经济发展的一个主体而言,我觉得社会责任无外乎在这两个上面。

  对于中国的崛起来说,我们责无旁贷,把企业发展更好,有一个更美好的前景,对于老百姓来说,就是一个工作,一个家庭的负担,这是我所理解的社会责任。

  回到今天的主题,我今天上午的活动没有参加,上午做了很多现在经济形势的探讨,阿里巴巴作为一家以互联网为载体的电子商务的服务提供商,今天我的演讲和报告主要侧重于在这个上面,作为互联网在经济困难时候,怎样帮助中小企业做好转型,有什么样的好处?我们怎样去利用好这么一个工具?因为互联网我想至少对于在座的各位而言,不是一个新鲜的东西,95年那个时候上网,把你看作是一个非常潮流、先锋的一个人,但是在今天,你没有上网,人家反而把你当做异类,今天不再是一个新鲜的东西,但是作为在商务活动当中,在帮助企业发展的手段当中,可以扮演一个什么样的角色?我想对于今天绝大多数的企业而言,还没有把它放在一个非常重要的地位,但是以阿里巴巴九年的发展经历来说,我们看到了太多互联网在企业界创造的奇迹,我们在经济最困难的时候,我们怎样利用入门的门槛很低,成本比较节约,效力比较高的方式去帮助企业实现创业和创新,这个时候这个话题就显得特别有意义。

  我不知道杭州市委书记会不会来找我追究版权的问题,但是我特别引用他在网商大会的致辞,他认为21世纪是新经济,谁不触网,谁就会被抛弃,网商必将成为21世纪最大的企业家群体,互联网经济必将成为21世纪主导的经济形势,做企业不太善于总结发展的规律,但是王书记提出了这个论点,跟阿里巴巴发展的轨迹非常的吻合,在这个过程当中,我们说网商,网商的外延现在已经被无限的扩大,我们很难说哪些人是网商,哪些人不是,现在很多大学校园的学生课余的时候也会批发一些东西拿到淘宝网上去卖,这个也是网商,也有一些大的企业内部的ERP,那个也是网商,这个群体会越来越大,而且跟非网商的界限会变得越来越模糊,这是一个趋势。

  阿里巴巴是浙商群体当中的一员,就自身的发展经历而言,我们深刻的感受到创新的这种精神对于现在浙商的发展意义是非常非常重要的,是企业发展的根本。阿里巴巴是99年9月9号正式注册的,我自己也是当时马云的创业团队当中的一员,我之前是在浙江财经学院教书的,后来加入到他的创业团队,在最早的时候,没有想太多,马云跟我们17个人讲,说要做一个中国人创办一个最伟大的世界级的公司,我们那时候不知道他在说什么,因为梦想是很大的,那个时候是小年轻,就觉得梦想很遥远,马云跟我们讲,你们什么不要想,你们就是要帮助中小企业去生存和发展,这个话我们听懂了,我们帮助中小企业创业、生存和发展,其实在99年的时候,那个时候对于互联网在电子商务的运用,以及B2B的模式,世界上有各种各样的说法,其实占主流的定位是大企业在采购上面的应用,因为美国所有的互联网都是唯马首是瞻的,所有的互联网都起源于美国,美国的中小企业不是那么多的的,很多都是大型公司,在内部怎么样提高供应链的效应,怎么样节约采购的成本,成为互联网电子商务运用一个主要的方向,在99年有一个论坛上面大家都朝那个方向谈,马云就说,中国的互联网电子商务的运用,如果是B2B那不是我们的方向,因为对中国的很多中小企业省钱不是目的,但是首要的想法是什么?就是活下来,要生存,要发展,要赚钱。所以省钱绝对不是现在中小企业第一关注的,绝对是怎样扩大产品销路,怎么扩大生产能力,怎么找到市场是最重要的,所以在这个上面,跟美国的专家辩得不可开交。

  第一点从阿里巴巴最早的定位,就是阿里巴巴对于创新的思考,有些时候,人的思维是比较容易有定势,有一个习惯性的思维方式,大家都说这个有道理,但是这个时候逆向思维一下,找到自己独特的点是什么?这个时候是非常重要的,阿里巴巴很幸运,在99年在马云的带领之下,找到这个点,我们的使命就是“让天下没有难做的生意”我们就是要帮助中小企业发展,如果在那个时候我们要帮助大企业降低采购成本,我想今天的阿里巴巴会死得很惨。

  怎么做呢?创新怎样在执行当中去体现?很简单,中小企业要怎样发展?首先要把自己生产的东西要销售出去,我要采购到性价比最高的原材料和商品,怎样缩短信息不对称?我们可以提供一个平台,阿里巴巴B2B就是从一个公司库开始起步的,有些时候小的就是美的,一开始如果把它想得过于庞大,你在执行当中会很困难的,但是如果看准一个点以后,非常执着,非常坚持做下去,就会有一天越做越大,你把小的点不断的放大,总有一天会做大。

  B2B做到一定规模以后,03年就出现了另外一个机会,因为我们见到互联网电子商务的运用,其实现在还在说B2B、但是最终回一统江湖,电子商务不会有这么多概念之争,在网上做商务的模式最终是会统一的,而当时C2C的模式没有想到去做,最终是想作淘宝网,我有闲置的东西,给大家提供这么一个场所发布这些物品的信息,让大家可以把生意做起来,没想到做着做着做成了今天的庞然大物,淘宝网在07年一年当中全年的交易额是443亿,相当于三个沃尔玛一年的营业额的总额,今年淘宝额整个的交易网会达到一千亿,因为淘宝网上交易不是大宗商品,不是企业批量的购买,就是一个手机、化妆品、一些茶杯之类小小的东西所组成的,所以已经逐渐成为了一个在网购的人群当中一个非常主流的平台,但是最早也是一个小小的点子起步的,做到今天这么一个局面。淘宝网的创新也是非常独特,在最开始的时候,因为那个时候前面也有一个跟淘宝网做类似生意的,已经占有90%的市场份额,淘宝网靠什么打天下?有人说是免费,这个是成功的原因之一,但是做免费的网站有好几个,为什么它们没有做起来?我觉得独特和创新之处不够多,如果这里熟悉阿里巴巴都知道,非常崇尚武侠文化,把这个元素融合到商业的模式当中,最早的时候,淘宝网开店就是在韦小宝带着七个老婆来开店,让大家觉得可以在这里卖东西,是非常有意思的,这个是独特之处,因为企业文化也是负责独到,就是倒立,很多人认为不可能,同时也是说换个角度看世界,一切都可以创新。

  淘宝网之后就是支付宝,这个模式更简单,最互联网交易最怕是上当受骗,大家都是互相不信任,支付宝就是我把钱交给支付宝公司,我把货发给你,你满意了,你再通知支付宝把钱付给我,就是这样做到了每天四个多亿的规模,规模比淘宝网还要大,现在网络支付的平台逐渐延伸到公共事业交费,以后的水电煤气都可以通过支付宝去付费。

  之后阿里巴巴其他的业务,我想不在这里做广告了,但是我想说的,作为今天的浙商而言,在这个阶段非常重要是找到你自己的独特之处,并且不断的支持,不断把这个效应放大,然后一步步向成功迈进。

  九年以来,阿里巴巴在网上支付、广告服务等领域不断创新,而且阿里巴巴电子商务的平台为中小企业提供了节约成本的产品和提升服务市场营销效率的平台,同时刚刚提到社会责任和就业,为很多中小企业和个人创业者提供了一个创业和发展的平台,为广大网民提供了一个高品质的网络消费和生活平台。在力所能及的情况下,改进了中小企业的效率,阿里巴巴是连续七年被福布斯商业杂志评为全球最佳B2B一个商业网站。

  接下来我想跟大家探讨一下电子商务在帮助浙商怎样实现转型当中一些想法。浙商的电子商务的发展,在全国来讲都是位于前列,这跟经济发展基础非常好,以及浙商创新和他的灵活的意识是分不开的,有调研显示,浙江省有50.6%的中小企业拥有自己的企业网站,有20.8%的企业在使用电子商务,我们来看一下,跟全国的平均的应用水平是怎样的一个比较,全国只有9%的电子商务的应用率,而浙江是20.8%,这个比例是非常不错的。同时中国有将近70%的行业网站是聚集在浙江,同时涌现了一大批优秀的电子商务网站。

  今年5月份有一个电子商务界的大事,中国电子商务协会把“中国电子商务之都”给了浙江,在新经济时代,浙江的中小企业他们正在非常深度应用电子商务的手段,他们在阿里巴巴这样的电子商务网站当中进行网上的采购、洽谈、销售,不但通过这些电子商务的平台把产品远销到海外,全球200多个国家和地区,同时我们还为他们提供了一些量身订作的在线的软件,可以用非常低的成本实现企业的财务管理、人事管理,但是也有自己在各个领域的一些应用,而阿里巴巴我们的主要的目标就是要帮他们解决身边的实实在在的问题。我想刚刚前面的西门子王总讲到在企业发展中,我们做事情的时候有一个很建设的一点,就是“简单”这个对阿里巴巴来说,也是一直在贯彻,如果你把系统和产品设计太复杂,就觉得太难,不会用的,但是问题还是没有解决,所以我们宁愿做不那么完整的产品先用,随着企业的发展,我们不断在完善产品,阿里巴巴就是这样以客户为导向的理念。

  我想有一个比较有代表的群体,就是浙江永康的滑板车,有20多家滑板车厂家,之前很难打如美国的主流市场,但是在阿里巴巴的带领下,他们现在以便捷、高效、低成本的优势,打入了很多国际大买家供应商的系统,在浙江这样的企业是比比皆是的,由于新经济的迅猛发展,在一定程度上也推动了浙江的发展转型,浙江这几年会走信息化的路子,这就说明电子商务在浙江是一个非常深入中小企业群体的应用,但是我们也看到,就它领先于全国平均水平,也仍然有20.8%,发展的空间还是很大,更多的企业需要上网,需要互联网这么一个应用的平台和手段,去帮助他实现转型。

  接下来看一下,在这个比较困难的时刻,我们怎样去应对这个状况?我想在经济危机来的时候,或者是金融风暴来的时候,扩展市场空间,降低企业成本,这个是每个企业首先想到的方向。电子商务就是帮助企业降低市场的拓展成本,这点很重要。他要找到它的市场和客户,以往投入比较大,但是电子商务可以帮助他降低这个成本,提高企业的应对能力。有一些调查数字显示在使用互联网电子商务当中,有21%的人使用了这个有比较大的优势,有60.2%的人比较明显的提升作用,有80%的中小企业都能够从电子商务的业务模式当中获益。企业的综合实力也在普遍的增强。

  我想回过头来,我们说阿里巴巴在这个过程当中在帮助企业化危为机的过程当中,我们该承担什么样的社会责任?今年9月份,阿里巴巴跟浙江生政府有一个“万企”工程,阿里巴巴董事局主席马先生也表示这个工程是政府一项企业一项非常创新性的工作,阿里巴巴将充分发挥在全球电子商务当中的领先优势,和中小企业一起,把目前的挑战转化为真正的机会,同时阿里巴巴集团内部我们也做好了准备,这儿比较注意看新闻,马云在几个月前,曾经发一个“冬天来了”预言接下来经济会面临很大的危机,现在真的是比较严峻一点,真的会非常困难,而且更困难是在明年或者是后年的时候,但是我们也看到各个政府也在采取很多的救市,有一些金融上的调控手段,注入资金,在尽量挽回局面,但是有一个滞后期,好多的效应还没有被显现出来,还是有一个比较漫长的时期。

  对于企业内部而言,我们制定了一个特别行动计划,将整合阿里巴巴集团各路资源,帮助中小企业顺利过冬,实现各家持续稳定的发展。

  最后我想讲的是经济发展最终要体现一代新商人的崛起,还有刚刚会议开始之前,有一个小伙子给了我一张名片,叫发型吧,这个生意也比较有意思,正是这些非常有个性的个人,在网上非常活跃的表现,商业的进入门槛和创业门槛在得到非常大程度的降低,这是一个海量新信任浮现的时代,从开始阿里巴巴自己所理解的B2B,不是企业对企业,而是商人对商人这么一个模式,所以互联网本身是一个非常草根,非常人性化的一种商业运作的平台,所以我们一定要把人性得有些东西融在一些商业模式里面,这是非常有意思的地方。

  在08年的时候,网商的群体再次得到大规模的发展,开始具有一个鲜明的时代的特征,他们是属性是彻底的市场化、全球化和数字化,同时他们追求是阳光下的发展,避免了传统商业当中很多弊端,而且非常诚信,有开放的分享精神,他们更开放、更进取,在很多网商那里还体现了工作、学习和工作一体化的生意之路,这是一种充满无限可能的个体发展的一种道路。

  最后的创业和创新,无论说是一个企业的主体出现,还是一个经济实体出现,最终都是要靠个体去完成,所以在这个过程中,个人这种创新的能动性和机制,是非常重要的。
    我想在结束演讲之前,我想总结一下,在刚刚讲这些当中,有很多都是正确的废话,但是如果我想我的这个演讲,有一些东西可以给大家留下一点印象,我希望是这几个词语,一个是小的就是美,第二个是独特就是美,第三个谁坚持到最后就是赢家,人在任何一个时候都是要有一定精神的。也希望与在座的各位企业家和各位朋友共勉,谢谢大家!
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

  陈建华:感谢彭蕾以她自身的经验来分享阿里巴巴的经验,第一个梦想是怎么成真的?第二个美国梦是怎么打破的,还有第三个一个真理,小的是美好的。实际上阿里巴巴为小的服务是美的,这里面有很多可以想,包括我们的银行,为中小企业能够提供什么样的服务?怎么算是最美的?

  下面我们有请另外一位特邀嘉宾,也是一个跨国公司,这家公司大家名字都知道正大集团,这家企业有很多个“第一”是第一个在华投资的外资企业,30年来,在华投资的总额接近50亿美元,下面有请正大(中国)企业有限公司总裁谢奂,给我们分享这家伟大的跨国公司的经验,有请谢总!

  谢奂:各位浙江的朋友,大家下午好!
    今天很高兴跟大家一起探讨一些资金方面的问题。本来论坛主办单位给我的题目是《全球化时代的企业家抉择》,因为今天上午金洲集团的于董事长讲的是《转型,浙江新抉择》这一类的话题,从上午到现在已经好多位企业家、学者、政府官员都讲过了,所以我就想跟大家探讨一个可能在座的企业家,90%都会比较感兴趣的资金方面的话题,如果在场企业家有对资金不感兴趣可以举手,我已讲得少一点。

  有一点背景情况先介绍一下,两年前我本人第一次决定到浙江这边来做一些企业方面的事情。那时候我和两位浙江的朋友共同组建了一家不大的公司,两千万的注册资金,经过一年多将近两年的发展,前段时间我们请了一家国际知名的评估事务所戴德梁行给我们做了一下,就这个公司的资产现在的价值做了一个评估,评估出来的数字我们自己也吓了一跳,是39亿1400万元,我今天下午要跟大家交流的这个话题,是我本人20几年在中国做投资、做融资经历了很多的挫折和失败,可以讲是付了几千万的学费,学来的一些东西,今天这个讲稿也是我给浙江大学成人教育学院总裁班,跟总裁班准备的一个讲稿,这个讲稿还在继续完善之中,我还没有最后答应浙江大学的邀请,但是基本上没有太大问题。今天在座各位就可以先睹为快,当然时间只有20分钟,因为我准备的讲稿是讲一天到两天的。

  应对全球性金融危机,浙江民营企业低风险创新融资模式的构建和验证。我举了是一种原创性的,我们自己有自主知识产权的一种新的融资法。大家经常坐飞机,可能在机场的书店那里也看到一本厚厚、大大的一本,叫《28种融资模式》,那里面肯定没有我这一种,我这一种如果算进去的话,应该是第29种或者是第30种。

  刚才我很敬佩阿里巴巴彭总,她的口才很好,我没有她的口才好,她讲的三句话里面有记住了,独特就是好的,我们的融资方式也是独特的,全国没有第二家这样做生意。

  (图示)这是我个人的一个介绍。
    (图示)我们在创业过程当中,反复、持续性对银行的三东西,信誉、息差、时间差对这三东西进行了综合性的研究,逐步我们原创性构建出由第三方融资服务商设计和主导帮助企业主动的创造条件,低风险、低成本、低门槛,高比例的过去,主要来自于银行和金融机构的外来资金,大幅度改善企业甚至银行财务结构的创制并贴现利息融资法,银行贷款最难搞定的,最不容易拿到的是担保品,我们这种担保品是我们自己创制出来的,所以这个融资法,是我们自己取得名字,比较不能那么顺畅,但是这个融资法是一个很特殊的,我们只好先给它取一个名字,是创制担保并贴现利息融资法,对这个融资法的有效性和操作性一系列的尝试和验证,这是一个非常另类,非常特别,是一个独特的,非常原创性的金融运作模式,完全从实践中来,反复验证测试后回到实践当中去,因为我知道在抵御金融风险和投资风险方面产生一些出乎意料的作用,所以今天的论坛上把它拿出来跟大家做一个初步的介绍和探讨,在座感兴趣的人士希望和我共同努力,希望能够带来一些启发。

  (图示)这是一些故事,就过去了。
    我们健身低保户我们和客户的资金,这些资金只用来显帐,而不投资、不花掉,正非不消耗,这样我们和我们的客户就再也不会一着不深债台高筑,我们不投资也劝导我们的客户不容易投资,在充分了解我们可以为客户节省90%投资资金融资服务计划后再是否真的投资,我们不是一般的投资管理公司,我们借助自己创新的业务模式,主动帮助银行锁定或者是避开信贷的风险,来达到帮助企业创制信用,从银行获取更多低成本资金的目的。
    目前我们还有另外五个融资的服务品种,但是时机成熟后再陆续推出。

  (图示)这一项很重要,如果没有这项,我是不敢在今天的高峰会上跟大家做介绍,07年2月9日,国家银监会金融产品监管处等三个部门,包括人民银行总行,三个部门的官员和专家经过两天的专题调研和论证,对本模式做了初步的非正式的认准。
    第一无中生有,几乎不消耗任何现有的显性不可再生的资源就可以创造价值。

  第二这是国家监管当局对我们这个方式的一个论证。促进了不发达地区金融机构的资金流通和运用。

  第三是金融创新、合法合规。对我们来讲这是非常重要的,非常中肯的一个重要的评价。弄不好,我们可能要去坐牢。

  主题介绍,就是目前银行已经推出了各种融资服务形式和金融产品中有许多可以衍生和利用的空间,这许多空间银行和金融机构通常不会主动去发现和加以利用,而许多企业随急于获得银行资金,却苦于融资门槛过高而望洋兴叹。

  今天我要讲的就是想借助我们在企业和金融机构里面服务十多年的经验,从企业融资实务需要和实践出发,深入研究银行传统服务中被银行忽略的显性和隐性资源和价值,以及企业和服务商在融资方面可以继续延伸和利用的空间,建立一个经过金融服务上专业指导,就可以让多种类型只符合部分融资条件的中小企业,刚才我也听到阿里巴巴的彭总说,马云叫他们不要想太多,现在就要为中小企业如何去生存,如何去发展,去帮助这些中小企业,我们也在做相同的工作。

  我们这种方式,可以让企业主凭借现有的有限资金,借助银行现有的各种资本服务和金融产品,在一个较短的时间内,迅速有效地运转出数十倍的企业贷款数倍的未来利息收益,并仍借助银行在金融机构的票据贴现服务。将上述未来利息收益,贴现成为企业目前就可以使用的,中低成本的中短期的企业过桥资金,我们中短期的企业的过桥资金,比常规的过桥资金时间要长很多,他们都是一两个月,我们可以六个月到60个月,可以半年到五年的时间,这是我们能够为企业运作到的过桥资金或者运营的资金。可以帮助企业渡过资金困难时期和有效地改善企业的财务报表,甚至银行支行的财务报表。改善这些银行行长们的业绩。

  本模式是在企业融资实践中自主研究创新的一个成果。也是目前全球同类业务唯一、目前尚无竞争者、极具特色的融资服务产品。

  现在我就透过我们已经运作多年,又在不断改善中的几个实际的融资案例来说明、演示并论证一下,很少见相当特殊的观点。
    (图示)中国现有的金融领域和金融环境中有无足够开发价值的未被发现、被忽略的隐性价值、隐性资源和可被利用的业务延伸空间,让民企融资活动中最追求也是最缺乏信勇合担保品通过融资服务商精妙的设计出来,我们相信基于中国银行企业金融活动中的信誉、息差、时间差综合起来研究而自主创新产生的服务新模式已达到一个新境界,我们已经创新到可以让自己和客户原有的资金就只流在企业帐上做形象资金,而不真正投资出去,透过多年的反复尝试,我们已经部分达到这个目标,或者距离完整地实现这个目标仅一步之遥,这是否可能呢?有无理论依据支持这个说法呢,等我们有时间的时候,可以探讨这个问题。

  这个有相当高的回报,但是风险不能低,我们的回报一年可以在一倍以上,我们有一系列的避险的方式。
    透过我们相当精妙看粗看有点眼花心乱的安排,缺钱的企业可以安排他们去存钱,是存几十倍于自有资金的大钱,可以借富人的钱来存穷人的钱,可以借一天的钱可以让企业存五年的钱,企业存入的大额存款,可以生小钱,就是利息,还没有生出来的利息,会想办法再从银行里面借出来还钱,还钱以后,还有剩下的钱可以让客户来用钱,是比较特别的,另外28种融资方式是没有这样的。

  这个业务模式最核心的参与者,当事人有三方,一方是主导商,是策划者、是指导者,是操作人,我们经常需要与项目方融为一体,以项目方代表的身份出现,第二个是项目方,就是我们的客户,是业务平台,是接受融资服务的企业方,它是存款人,它是用款方,是银行存兑汇票的申请人,第三方是银行,是接受企业存款,可以借很多钱给企业做存款,是接受企业存款的金融机构,银行是放款人,是承兑汇票的出票人和贴现方。我们有一系列的图表,在这里时间关系,我在另外的场合、机会再跟大家详细的讲讲,感兴趣的浙商来探讨这些问题。

  通常情况下,除上述三方以外,还有第四方,就是提供银行认可担保品的工程总承包商或者是担保公司,还有第五方银行包含或者是承兑汇票的出票人,主要是外地的信用社和城市商业银行。

  我们这一方主要运作程序和目的,在短期内大约一到两个月的时间内,我们就协助原本不完全符合,说较少部分符合银行放贷条件的企业,根据自有能自主运用的资金的数额,由我方安排外地的商业银行,以企业自己的名义村入数十倍的存款,这个存款的主要目的要产生未来五年相当于自有资金5-9倍未来的利息收益,我们继续借助银行和金融机构现有的传统的贴现业务,来将上述未来利息的收益,透过一系列的金融运作和交易,将贴现成为企业目前就可以使用的中低成本的,6-60个月的企业的过桥资金和运营资金,帮助企业渡过资金困难时期,并有效改善企业的财务报表。

  我在想,假如邱继宝先生他一两年前,跟我们有探讨过这种问题,说不定可以解决目前比较严峻的一些资金链的问题。
    从企业这一方来看,我们所做的这项工作运作程序是这样的,先讲投资项目拿到手,获得地方发改委和外经贸局的项目开发批准文件,再筹不少于项目投资额5%的自有资金数额,和我们签署合作融资的协议书,安排  一位高级经理来代表这个企业方和银行方面来做银行贷款的谈判,所以我们派出的这个高级项目经理通常会以企业的财务总监、财务董事这样的身份跟银行的行长、信贷部主任、风险控制部的经理来商谈。
    企业方必须同意并委托我们在运作期内,实际掌控和运作企业帐上的自有资金,和其后由我们这方提供的多次分批到位相当于自有资金几十倍的存款资金,这些资金将会被存为五年期的定期存款,以产生利息。
    项目方将配合我们做好向银行申请授信额度和银行贷款所需要的文件,将贷款批准后第一笔的贷款扣除一些运作费用,这样在一两个月的运作完成之后,企业帐上有原有资金30倍的定期存款,大约9倍的银行利息。
    同时企业自有的资金,仍然在帐上还没有用出去,也就不会有投资风险。
    因为时间问题,后面的内容,有很多要越过了。
    我们还有一些独立的业务模块,还可以独立生存,就是单独一个模块就可以产生收益,这里有时间的话,可以给大家再做介绍。

   (图示)这是另外的模块。
    几乎每项投融资业务的业务模块都有,就其内外环境、条件需求,我们要量身订作独特的变化无穷的融资方案。
    本模式最早是从房地产业发展起来的,最适合用于省级发改委批准的项目,但同样有适用于制造业的内的项目,公司在苏州工业园区所得苏州高正科级材料有限公司的项目就是一个例子,最早是06年5月,获得突破性的发展,数额虽然小,但是是一个弥足珍贵的一个案例,企业主一个温州人,总共有600万的资金,我们从外地先为这个企业引入9千万元的五年期的企业存款,在它的存款银行是建设银行苏州工业园区支行,为这个企业申请到第一期综合授信1800万元,是自有资金的的三倍,那个时候主要是尝试性来运作了下,还是比较成功,我们帮助这个企业既解决了企业创建初期缺乏信用,没有资产抵押时的贷款问题。

  本模式本质上另类的、创新的、低风险的融资业务模式。我们的创新点非常多,每一服务主导、目标制度对等,银企对等,企银对等,通常企业跟银行借款的时候,最感觉自己比银行矮一点,银行是高高在上,但是跟我们合作以后,由我们来安排的融资,就完全不是这么回事了,我们和银行是可以完全对等的,银行如果不把5、6倍我们未来的利息、收益贷给我们的话,我们30倍的存款就不做给他,我们就做给别的银行,我们可以和银行对等来谈判的。

  企银对等,异地移动,存贷同步,形态转换,有十就虚,零合整分,逐笔结算,周转循环等等,每一项都有它的解释。

  (图示)企银对等,我们的专业知识和谈判能力不在银行之下,银行在了解这些情况以后,从银行自己的利益角度考虑会改变态度。
    (图示)异地移动,就是我们模式中间所有的资金都来自于外地的金融机构,对于急切增强本地“资金洼地”的效应,引入更多的外地资金的地方政府来说,这是一个好现象,说明地方的招商资金的吸引力猛增。
    (图示)借而不用,我们这个钱借过来,这个钱可以借而不用,让它来产生我们更需要的资信。上述资金虽不直接用于支出,但是可以产生利息和信用,可以供企业贴现。

  我们的资金的本金是用来存的,我们的利息才投放出去,这样因为种种原因,我们投资的项目假设说两年后遇到像现在这样这么大的金融危机,投资的效果不如两年前的预期好,在那种情况下,我们企业也不会破产,银行也不会收不到钱,因为企业把原本属于我们的利息,把它用出去了,我们的本金还在,属于一个保本的投资,对银行来讲,这个企业如果今天从银行把钱借到手了,如果明天企业就破产了,在我们这个方式之下,银行仍然没有太大的风险,它就稍微等一下,等到你存款不得提前支取、不得挂失,年底利息银行不给支取,所以银行也没有风险。
    我的时间到了,谢谢各位!
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

  陈建华:非常感谢谢博士,这无私的奉献,我们都是在谈论企业怎么过冬,前面阿里巴巴给我们送了一件棉袄,叫电子商务,现在谢总是雪中送炭,创新包含在很多方面,包括金融创新。刚才说“独特的就是好的”,我说本身“专业的是最好的”要弄懂这个东西,可能要花两天时间还不够,我大概听一个意思,就是基本上不动用自己的本钱,就可以把生意做起来,如果真是这样,回头花一个礼拜都值得,谢谢谢总。

  接下来我们要请出一位杭州著名的开发商,我们金都集团,最近宏观调控,整个金融海啸,处在核心里面是房地产企业,金都一直有自己的理念,是做绿色的,科技型的企业,我相信金都现在的日子还是很好过,有请金都房产的总裁吴忠泉先生演讲,给我们分享他成功的经验。

  吴忠泉:尊敬的各位领导,大家下午好。
    房地产行业是近十年最快速增长的行业之一,我们这个行业是一个传统性的行业,也是资源消耗性非常大的行业,也是制作流程非常长的行业,面对经济危机和银根紧缩市场环境的变化,值得所有的从业人员进行思考和梳理。

  对于整个行业来说,面临着前所未有的压力,如何在这个压力和困境中或者市场中,走出一条路。因为今年下半年以来,经济形势的变化以后,国家对经济运行也非常的关注,比如说10月份杭州市出台了24条房地产政策,王国平书记那天在市委党校讲的时候有一句话,救房地产的政策并不是说救房地产企业,而是救经济,救银行,救老百姓,至少有一点,房地产行业跟经济的关联度,跟老百姓的资产和老百姓的生活密切相关,作为企业的从业人员我们也一直在探索,也一直在研究,上次我和王总去达沃斯论坛去了,也去听听老外银行家是怎么想得,因为本身房地产是一个资金密集型,投资是巨额的,我们去听了以后,觉得现在研究不仅是一个行业的问题,也是一个全球经济的问题,也是一个经济政策的问题。听了以后,觉得从企业自身的角度出发有几个想法。

  第一个树立信心。因为大家看到困难最多的时候是个最好的时候,最危险的时候不知道危险的来临,或者是不知道困难在哪里,只要困难清楚,或者是经济的情况清晰,肯定能够找出一个对策。因为房地产行业对杭州来说,对浙江来说还是有比较大的基础,比如说我们的城市化进程还在不断的加快,刚性需求还是非常大的,像这次24条出台以后,二手房的交易量逐步在放大,说明随着经济政策,随着市场的困难的显现,整个市场的刚性需求也同样会显现。

  第二个我觉得作为行业来说,密切关注市场的变化和政策的出台,尤为重要,因为单项或者是单独一个困难,可能跟整个市场的变化和政策的变化是密切关联的,比如说现在的税费、购房入户、银行金融政策的调整,等等对行业来说,都有一些转机或者是一些变化,我再三跟总经理说,一个是密切关注,第二是树立信心,第三是知难而上,第四是瞬时跟进,我们采取的措施是综合运作,通过项目本身的优势与市场变化的关联度,通过提高产品的影响力来共度难关,房地产这次值得好好总结了,相对来说有一个体会,就是市场形势好的时候,房地产企业是以量取胜的,只要规模大,只要土地多,只要开发量大,这个企业肯定大企业,但是随着这一轮的调控,现在显现出来的,可能是企业的运作,产品的品质,因为原来投资、投机、自住三分天下,投资者大概有30%  以上,投机也有30%  左右,自住也有30%,随着宏观调控以后,楼市变化了以后,可能投机越来越少了,为什么?原来在杭州买房,四千买下的时候,过了两个月涨到七千了,这个时候不去投机,傻瓜,现在你去投机,契税、营业税、所得税、房价打折,投机更小了,因为现在股票下跌,银根紧缩,投资的可能性也越来越降低了,这样就慢慢缩减到自住性的刚性需求,比如说二手房转换以后提高居住品质,子女成家以后购房,这个时候显现对房地产公司最大的考验就是产品,就是产品的品质和质量,或者是舒适度或者是你的优势所在。

  大家也知道,07年的时候,地价也疯涨,就怕买不到地,所有的上市公司千方百计买地,买得到地就是赢者,这边几十亿高价拿地,那边股市里面,所有的资金全部可以回笼,现在整个股市已经跌到1800多点了,所以说整个市场带来了这种变化,这是第一点跟大家交流的一个想法,面对宏观调控,对房地产从业人员来说好好的梳理一下自己的项目,企业的产品品质,好好的梳理一下政策,既是一个机会,也是肯定克服困难的一个对策的。

  第二点跟大家汇报一下。我们这几年开发建设所走过的一条路。我们金都房产在杭州15年,也是整个杭州市城市建设最快的15年,我们也非常容幸和很多的银行、很多设计单位、施工单位进行合作,一步一步的发展,用我们当时提出一个口号,就是“专业构筑品质生活”希望是以专心、专门在房地产领域开发建设,既然要做长期的公司,势必要找到一个行业发展的轨迹,房地产是两条主线,一条是量,还有一条就是产品的升级换代,品质的提高,因为整个行业从无到有,当时94年以前,根本没有卖商品房,走过了从小到大,产品的品质必须有一个内在的提升,内在的质量要走向一条好与坏的道路,就是居住的舒适度、产品全寿命周期,产品的价值决定了今后企业生存的一个重要的因素之一。所以我们从2000年开始,积极响应建设部提出的住宅产业化号召,那个时候我们申报了一个国家康居示范工程在嘉兴,包括当时做了一个城市住宅试点小区,那个时候我们认为通过科技的手段,大力倡导绿色建筑,才能提高住宅的品质,从而提高企业的核心竞争力,从而提高产品的品质,所谓的绿色建筑就是在满足人的舒适度的情况下,尽最大努力保护资源,走一条可持续发展的道路,所以从康居示范工程到节能省地型住宅的建设,到3A型住宅的建设,以及在文一路三星级的绿色建筑,城市芯宇基本上是走了一条科技绿色建筑、节能的品质之路,因为我们知道,把房子造好唯一的办法就是科学的规划、科技的设备提高内在的品质,提高居住的舒适度、提供优质的服务。

  最后给大家简要介绍一下城市芯宇的一些理念。因为这个项目的地理位置非常好,文一路,05年的时候,也是宏观调控开始了,怎么样定位、怎样设计,怎样面对有效客户,或者是所谓的刚性需求,必须要找出特色和优势出来,因为这个是丝绸工学院,1894年就造学校了,人文气息很重,但是我们想离黄龙商务圈很近的地方,当时就提出要体现现代城市的一种精神、一种大气,一种发展的气势,所以整个楼设计了五个板楼,一百米高,把整个空间有90米宽,从规划设计着手,怎样使一个小区体现一个城市的特质,体现一个面貌。

  第二个方面是采用了全套全系统的科技理念,包括屋面的绿化、外墙的干挂的中空玻璃,以及铝塑板,地下的智能化的自动管理系统等等,设计了一共是18项技术,希望能够通过科技的技术、科技的材料、系统化的设计从而保证产品的品质,我们这个项目全面实施了一次性精装修,与德国的百丽、西门子、当代等中外很多的科技类的、品牌类的企业进行有效的合作。也专门定制了一些部件部品,用系统化一次性成型打造住宅的品质,这个项目通过一年多的建设以后,基本完成主体工程,即将进入后主体工程的建设,销售今年1月份到现在为止,整个的销售比较好,总的销售突破15亿,所以因为时间关系,下面还有其他人员讲,我就将要跟大家汇报一下,这么一个想法,用科技的手段,绿色建筑的理念,打造一个品质,是一个开发企业对品质的负责,也是一个企业可持续发展的途径之一,谢谢大家!
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

  陈建华:谢谢吴总,我记住一句话,在市场形势好的时候,我们以量取胜,在形势不好的时候,我们以质取胜。今天下午上半场就结束了。

  现在对上半场做一个简单的总结,尽管现在的宏观经济形势比较严峻,但是通过大家的演讲,我们的浙商对未来还是充满信心,这个信心主要一个是来自于自己对企业的信念,对国家的信念,第二个活力还是来自于创新,第三个企业的责任怎么看待?我觉得在当下,本身还是要按照“百年老店”把企业做长久,这就要求尽量把企业办好,这个是企业最核心的一个责任。

  我们进入下半场,有请我的朋友我们浙商研究会的执行会长王曙光先生来支持,感谢大家配合!

  王曙光:我们首先要感谢上半场各位演讲嘉宾给我们带来精彩的观点和他们系统的思考。
    下半场我们的对话嘉宾是新光集团的董事长周晓光(同音)女士、西门子中国区总经理王伟国、浙江产权交易所董事长颜春友、还有美国浙江商会戴中方(同音)会长,最后一位是政府领导,就是省政府金融办副主任包纯田先生、还有一位正大中国企业有限公司总裁谢奂先生,大家欢迎!
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

王曙光:刚才包主任本身要做单独的演讲,现在他不讲了,我们提议把第一个发言的机会还是留给包主任,大家欢迎!

  包纯田:感谢各位。
    大家在这里一起交流,因为我看了一下时间,你们5点之前要结束的,时间来不及了,因此我把今天准备的内容里面,我认为大家最关心的核心的问题说一下。

  就是下一步究竟会怎么走势?怎么个演化方向,不代表官方发言,完全是个人观点。
    从概念来讲,对多数企业来讲,下一步的情景还是不明朗的,尤其是融资问题,环境照样不宽松,理由是这么几条:一个是现在尽管中央已经开始松动银根,但是这个松动银根,只对极少数行业领头羊企业,对少数规模巨大,当地影响力大,涉及到的经济影响面广的,即使进入到资金比较紧张的状态下,也能得到政府和社会其他方面的协助和支持,对多数企业来讲并不对应,因为这次叫“灵活、审慎”“灵活”的含义是不对整个调控方向目前做公开性、实质性180度转弯,并没有这样说,只是说根据国内外形势的变化,在时点、力度上做一些调整。

  第二个是“审慎”审慎的含义就是说宏观调控本来目的,有一个目的是要通过政府的,以及经济形势的压迫,让一部分素质差的,不符合下一步竞争需求的弱势企业退出竞争舞台,这个目的到现在为止,一批已经开始明显表现出来,但是并没有完全表达完毕,刚刚两个月,传统制造业里面开始是顶得住,这是属于检验的指标,当然如果这样的企业一个省的范围内比例很大,说老实话,是不太正常的,也是地方无法承受的。因此各个省市把这个消息比较集中反映到中央政府,我想下一次宏观调控力度放松,可能力度会大一些。这是今天讲的第一条理由,整个宏观紧缩尺度并没有实质性变动。

  第二个是经济并没有到最坏的时候,这个话文字上也看得到,理论家也有部分的分析,从我自己的观察,国内国外两个层面说这个事,9月13号24号我在美国考察,刚好看到美国黑色的一周,股票刚刚开始暴跌,雷曼兄弟公司开始倒闭,美国政府正式宣布放弃拯救雷曼公司,同时宣布拯救全球最大的保险公司,那一段股票是一天暴跌500点,第二天又上涨了500点,我们所见过所有美国的专家多向他们请教,这个事情究竟怎么回事,为什么一个次贷危机演化成信用上的危机,再演化到美国的金融体系的危机,又影响到美欧,包括欧盟,英、法、意,不但是金融机构,而且影响到实体经济,次贷危机是去年的,到现在,美国的不管是什么高级专家,都是在看不清楚,从专家到总统都没有一个人可以预定下一次会怎样,这次金融危机的爆发不同于历史上任何一次重大的金融危机,包括的姿态,表现对全球冲击的面和力度,没有一个专家可以看清楚,在目前这样国际大动荡背景下,适当以静制动,以不变观万变。

  另外一个层面是讲国内,为什么最坏的时候还没有到来。现在整个房地产已经进入了非常为难的阶段,杭州、宁波包括南京、上海、广东,接二连三出台宏观调控政策,这个调控政策主要是怎么样救市的问题,包括中央政府很明确的态度,对楼市给予高度的关注,不希望楼市出现大波动,关键是能否守得住,信心能否通过这几个政策完全扭转过来,我个人是抱很保守的态度的,原因在于什么地方呢?原因在于现在的金融背景没有办法支撑竞争素质不高的,尤其非品牌、非专业类的房地产开发商的。第二个原因现在整个房地产公司,实际上的销售早半年以前就已经开始缩量阶段了,大家拼命价格不动,都希望能够重复一两年前的事情,老百姓一看价格不跌,再反过来高峰,不行,因为我们的房屋供给总量以及房屋的真正购买需求两者在价格上在总量上已经失衡了,因此那个时候顶住,主要在消耗去年、前年、大前年再大前年01、02到07年为止所积累的房地产的累计利润,到今年年底,很多已经吃不下老本了,已经开始进入了本金阶段,马上就是资金流动性的问题,到期的银行资金必须还,包括一部分民间借贷,这是非常危险,因为整个省的开发量过大,实体公司进入房地产不熟悉的领域投资量过大,占用了全社会的投资量巨大,我报个数字总量,全浙江省今年新增加的贷款余额比去年一分钱都没有少下去还增加了500-600亿的总量,总额已经达到4500亿左右。这么大的数量下去,居然是跟沙漠上的水,一两分钟就没了,这是非常可怕的,因此在这个情况下,我判断,如果房地产不好,马上引申出,马上冲击就是集团公司而不是银行。

  到明年,马上影响到银行,如果浙江省的银行体系松动,假设出现浙江的金融机构的危机的话,客户可以讲,中国的经济危机或者是金融危机无法避免,因为我们所占的比重在全国已经达到10%以上的规模,总量是非常巨大的,新增的贷款量浙江一个省占用全国量远远超三分之一,因此在这种情况下,如果你现在资产总量很大,感觉到压迫感越来越强了,拿不到其他途径的现金的话,把手臂断掉,先砍左手,因为这是保存生命,在现有的背景下,先不谈大发展大扩张,首先考虑生存生命是最大,不要紧,顶过来算数,比听几句难听的话,生存下来最关键,因为这次的杀伤力很大,如果一排士兵真的倒下一半,你是属于半蹲着,你也是强者,也是赢家,这次宏观调控没有太大说,中国基本面就开始走向反面了,不是,不会的,我只是提醒大家,最困难的时间可能在明年上半年,按照西方的经济学家判断,全球的形势可能在明年见底,我不这么看,全球的形势比中国的形势更困难一些。

  第三个观点当然要对前景充满信心,在座都是最知名的女士,在座有周晓光女士,还有阿里巴巴都是最顶级的,这些企业已经进入到全国顶级的竞争力,有一部分已经进入到国际的竞争力,在浙江省虽然数量不多,但是定位很重要,他们很多已经达到几百亿的规模,目前的市场占有率越来越高,在现代的宏观紧缩下,生存的环境是越来越宽松的,这种企业已经长出一批了,这批是浙江的“宝贝”下面看不到很多很难看的,20%小企业倒闭了,出口加工性的企业倒闭了,样子难看,但是浙江经济本质的支撑点没有松动,浙江真正的经济的核心部分没有被伤害,因此我对未来是充满信心。

  国际金融危机对我们冲击是牺牲了一部分资产,但是没有办法构成实质性的伤害,股票从六千到打到一千多,因为我们国家的风险是分摊到每个人的身上,对国家来讲,构成的伤害是不大的,股市的概念真正的损失是在全民平均承担的,很多人都买股票的,不是买股票的人都亏的,现在我们马上对外资流出这块已经开始限定了,不让随便进出的。

  第三个理由是因为中国政府真的是在大家的共同努力下,不是省政府,是中央政府,最近五六年是积累了庞大的财力物力,非常强大的力量,不光表现在外汇储备,我们的财政收入在特殊阶段维持国家的稳定是绝对有能力和把握的,十一五计划里面,高速铁路总的基础设施投资从一万两千亿,已经明确提高到两万两千亿,光浙江省三条路就投资了800亿,这个量是巨大的,因此我在介绍这个时候,你顺便想想,今后这几年,你在什么领域可以赚钱,在这些领域肯定是可以赚钱的。

  再就有强大的目前的外汇储备,尽管是债券形态,但是可以随时变现,增大国家的战略资源的储备,在走出去的过程当中,帮助骨干企业稳固市场,形成稳定的后备力量,因此大家面对困难的情况下,增强信心,把自己的家底基础打得好,熬过这一关,不要乱动太多,只对少数真正强大的企业,在经济低迷期,还是以静制动,以稳为先,我就简单讲这些,谢谢!
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

王曙光:非常感谢包主任,他的位子比较特殊一些,他坐在省政府金融研究的位置上,他在去年甚至是前年,他多次的关照企业要理性的分析,特别是对投资要谨慎。

  接下来大家都关心“义乌制造”比温州还要厉害,能够走向世界,一百几十万中小商品,义博会也好,广交会也好,今年的广交会第一不广,第二交也很少,下面有请周晓光董事长介绍一下,如何来看待信心、活力、责任,因为她是全国人大代表,掌声有请!

  周晓光:谢谢,我是来自于浙江义乌的企业,我是新光集团的周晓光。因为时间关系,我就谈谈我们义乌和自己企业。

  因为整个义乌来讲,大家都是非常关注、关心的一个地方,因为义乌是全球最大的小商品市场,今年上半年是比较平稳的,当然略有下降,因为义乌的商品65%以上都是出口到全世界的,来自于200多个国家的客户在义乌拿货,因为上半年的利润下降,主要是国外的人进不来,这也是很重要的原因之一,因为今年的奥运会让国外许多人非常不方便,进不来,对采购还是有影响的。

  第二今年下半年,比较明显能进来的时候,相对来说,欧美市场进来的人就明显减少,但是新兴市场进来的人还是有,但是在拿货过程当中,明显感觉到不像以前一订就是几个货柜,今年总量上、数量上都会有减少,还是会有一个影响,金融是一个全球化的市场,全球的金融危机也会对这个市场有一些影响,但是好在义乌的商品是现在很多国家的生活所需的一些生活用品。这些必须品还是要用的,再说义乌的商品实事求是讲,价格是最低的,所以在某些国家来讲,大部分的国家来讲,需求还是有的,所以它只会下降,不会因为金融危机,市场就会倒闭,不存在这个问题。这是对义乌市场一个简单情况的介绍。

  第二个关于新光公司,因为我生产的产品是非常小的装饰品,主要是美女们用的产品。在这个过程当中,我是提前三年,我们新光公司目前是全球最大的生产企业之一。我们义乌在这个十年时间的发展,一下子变成三千多家做生产饰品的企业,有15万人在生产饰品,当然在这个过程当中,去年下半年到今年,基本上家庭作坊,家里有10-30人生产这些企业有三分之一的企业消失掉了,因为没有品牌,也没有创新各个方面的能力的,只是加工性的模仿帮助的,这些肯定是死得最快的,再说我们饰品行业有80%以上的企业没有销售网络和渠道,完全是依赖于我们义乌的这个市场才可以做销售。

  义乌的市场如果有影响,或者说竞争很激烈,首先最没有竞争能力就是这些小企业,像我们新光集团在这个过程当中,我提前三年,因为我是做市场出身的,我从78年开始做生意,一直在全国各地的市场上跑,到2000年以后,跑了全世界市场,开始做国际市场,我们企业只有13家,95年办企业,但是因为我对市场的敏锐度非常高,而且我一直非常关注和关心市场,虽然平常工作很忙,但是每年都会花很多时间在考察市场,我记得05年到欧洲考察市场的时候,这个市场就发生很大的变化,原来这个行业许多华侨华人到欧洲做生意的人,利润非常好,只要在义乌拿一千万产品的人,当年肯定赚两千万,利润非常好,后来边上很多卖包、卖衣服、卖皮鞋的人,全部一两年时间都转卖饰品,05年我考察的时候,本来3、40家在卖饰品,后来变成4、5百家,我就觉得危机开始了,从那个时候我就自己培养新兴市场,这种同质化竞争,只会在市场做烂的时候才会起来,我不愿意在这个过程当中受到带大的损失。

  所以我们前几年,新光公司一直以来是两条路走路,我们国内市场是60%,40%是外销的欧美市场是占出口的80%,新兴市场是占出口的20%,从去年开始到今年,反过来,新兴市场占80%的销售了,欧美市场是占20%销售了,这是跟前几年一直在了解市场,做一些战略的调整是有关系的,像现在的迪拜、墨西哥、巴西、俄罗斯全部设立了分公司,而且销售每年在增长40%以上,在新兴市场里面。因为我记得前几年我到哈佛商学院学习的时候,一个印度的教授讲,说中国人非常适合做新兴市场的企业家,因为中国人灵活性非常强,而且应变能力非常强,欧美的许多企业,不适合做新兴市场,在这个过程当中,我们应该去把握这种机会。所以从那个时候开始,给了我很多的启发,我们前几年的调整,今年就很明显的体现出来。

  还有一点,新光公司在国内也设立了很多的销售网络,我觉得前几年我有很大的诱惑力,我把品牌一直掌握在自己的手上,我们从产品的角度平均每天要研发一百多个款式,去年就研发4万9千多个品种来投放全球的市场,三千多家企业,大部分都在仿制我们的产品,更新非常快,行业称我们是火车龙头,我要跑的快的后面的车箱也快,在这个过程当中要不断的总结和提炼,我们在环保材料的研发上,都走在了市场的前面,因为当时的时候,我们这个国际的贸易壁垒还没有那么敏感的时候,我们就已经研发了很多的环保材料,等到他们敏感的时候,我们环保材料已经进入了市场,所以这些作为一个企业家,他要走到市场的前沿去,才能更好地把握住这些商机,而且能够驾驭这些风险。

  我记得我今年是4月份我到美国去学习半个月,4月28-30号我在华尔街几个投资银行和投资公司参观、考察,而且给我们商量,每个银行上了半天的课,在这个过程,美林证券、花旗银行,还有纽交所这些机构都栽跟我们讲,当时的没有考虑,那个时候大家都讲次贷危机,当时我们5月23号去参加巴菲特的股东大会的时候,巴菲特讲金融危机肯定会爆发,我们的企业家也要不断去接受一些信息,了解一些情况,我花一天的时间在曼哈顿、纽约的市场做了一个调研,我做调研很简单,我花一天的时间就可以了我问我的客户,去年上半年跟今年的一些数字可以总结出来,这个市场箫条有多快他说去年上半年跟前年,这个门店平均一天进来的客流量是一百个人,我今年调研的时候,基本上平均只有40几个人,第二个数字以前来的话,平均一个客流量最少可以达到200美金以上,就是一天的销售额是两万美金以上,今天平均只有80美金,这两个数字,你去看看,中国的经济很多的数字反应出来是滞后,但是企业家等等市场不行再反映,已经来不及。4、5月份我们这个行业还没有明显的感觉,但是我们了解这种信息之后,应该要做一些调整。

  目前我们做一个事情,我们开始收购一些品牌和销售网络,以前可能要三千万美金这个价格才可以进去,而且当时好的时候,也不太愿意卖给我们,但是现在不需要一千万美金就可以进去,其实我们信心也好,我们的机遇也好,我觉得我们一定要去牢牢把握这些机会,我们产业链上下游这块,是我们这个阶段是整合的最好的机遇,所以我想风险和机会是同在的,当我们做好准备的人,我想这个机会是很好的,因为时间关系,我就不讲了,谢谢。
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

王曙光:谢谢周董事长。刚才讲了,风险跟机遇是同在的,现在我上边这位戴会长会给我们带来一个比较好的投资机会,趁我们现在各位口袋里还有一点现金,听他介绍下如何抄美国的底,掌声有请!

  戴中方:谢谢。
    谢谢主持人,各位企业家、各位来宾,下午好!
    今天非常高兴有机会参加这个论坛。我先来介绍一下我自己,我是美国浙江商会,名字叫戴中方,在美国20来年从事房地产投资。

  大家都知道,美国这次金融危机很惨,这里的惨,美国那边就跟惨,当然危机其实就是商机,这也是我们浙商转型的一个契机。在来之前,我跟我们的中美经济的专家,叫姚定康(同音)谈论过这次金融危机的事情,他就说,这次的金融危机很可能形成经济危机,会不会形成经济危机,我们不管,反正是一个非常好的机遇。

  这里有一个数字跟大家报告一下。根据美国破产法庭的统计,美国人申请破产的案例,从2006年6月份到2007年7月那个年度的破产案件一共是617660件,2007年7月到2008年6月这一年当中增加到850912件,增长了36.7%。其中企业破产的案例从2006年的19695件,增加了2007年28322件,增长率为43.8%。2008年更惨,头两个季度,破产案件就达到了18346件,相当于2006年的总和。那么多企业破产,刚刚周总都提到过,现在其实是一个捡便宜的时候。

  我是从事房地产投资的,这边有好几个企业家谈到房地产的事情,房地产在美国是非常差,从06年开始,一直往下跌,被拍卖的那些房屋越来越多,一直没有降下来,我举个例子,像拉斯维加斯,或者是佛罗里达,被拍卖的价格,本来是50万,现在可能是25万,甚至是20万就可以买到,这是一个很好的机会,在美国现在的融资很难,你去买房子很难贷得到贷款,在中国情况还不错,这是一个很好的机会。

  另外一个就是金融业,两个星期之前,就有一个报纸报道,现在有一些大的金融企业,比如说雷曼或者是其他的银行,现在很困难。接下来就有可能有一波小的企业,金融机构会出现倒闭现象,本来如果浙商去美国投资金融业是非常不容易的,他们的要求很严格,这个时候就是我们的机会了。
    我只是提供一些信息,我还不是很全面的,浙江商会在纽约是一个专门处理破产案件的一个律师楼有联系,如果说你需要某个行业的一些破产的实例,我们可以提供,到时候我可以把资料提供给你都可以,我可以跟颜会长沟通一下。
    谢谢!
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

王曙光:去年总书记考察浙江工作的时候,特别去了一家企业,就是西子,刚才其实王董事长还没有更多的时间谈到,西子如何跟老外一起握手,在合作当中寻找更加的发展空间,另外就是从中国的装备也好,基础建设也好,交通也好,现在的系列产品做一样是一样,现在引起了国内经济学家的关注,包括昨天上午我们也在分析,西子的现象也值得我们思考,下面掌声有请王伟国董事长继续跟我们分享。

  王伟国:西子这几年应该来说是幸运的,在产业走的方向,特别是结构调整,我想我走的路,可能跟浙江的历史有渊源的,大家可能知道,浙江的老一辈,原来是20年代的,宁波有句话“宁波商人在宁波起步,在上海发展,到香港成名”。到香港成名可能是中国解放战争的原因,但其实从宁波起步到上海发展,我认为这是有一定的道理,我们很多企业我们在工作当中,大家都会关注,刚刚办起来,基本上以亲情,七大姨,八大姑弄起来,其实这个企业发展过程当中,这是一个成本最轻、效益最高的一个过程,为什么要到上海去?这是一个企业发展,假如说要长期发展,是一个必然的规律,七大姨,八大姑,再有世界上面先进的管理都是没有办法用,这是亲戚,这是老婆,这是弟弟,所以我认为为什么宁波的发展,为什么会成名?用这种亲情关系到上海以后,可以用制度来管理,所以我认为我们浙商企业在这个方面我认为学习我们的历史的前辈是很有科学道理的,西子我认为很幸运,原来是乡镇企业,都是我们一个花园村里面的,原来的花园村里面高中毕业生都集聚在公司里面,我们为什么要合资?假如说不合资,我们很多人三四十岁的人,都是这个公司的年轻老干部,企业成功了,谁都有功劳,这个时候怎么弄?所以我们就找了跟奥迪斯合资,当然要找就是找世界一流,这个路走好,我认为还是蛮幸运的,跟浙江的老前辈的历史有很大的关系。

  假设你要走得远,最好找一个朋友,比如说我们晚上散步,现在都讲健康,所以有时候晚上一个人走路感到不安全,两三个人走路,一是一个小偷也怕你了,所以我认为走合资合作的道路也是做强的一个方面,所以我认为现在确实是形势比较严峻,我想现在的社会我们也要承认自然规律,为什么要春夏秋冬,有三年的冬天也是比较正常的,我认为要调整好自己的心态,冬天做什么?我认为就是学习,否则的话,都是春天的话,一般的树木还是草长得快?根本就没有人去种树了,所以我认为冬天有好处,这个草死了以后,给树做棉袄了,这也是很正常了,我认为优胜劣汰很正常了,我认为这次金融危机对我们来讲是一个很好的警钟,否则的话,我们头脑很发热,这次很正常,所以刚才包先生讲,冬天是很正常的,冬天我认为有机会去学习学习,特别在杭州,有这么多大学,我想一句老话,叫磨刀不误砍柴工,趁这个机会去学习。现在很多铸造厂像我一样,但是原来的这种现在万吨铸造企业没有一个是大学生,都是原来的铸造工,是一个非常小农的经济的管理方式,也是非常传统的管理方式,我用了经营思想的管理,效益反而比我高了,所以有时候不要老是高新技术,我认为小企业做个配角,也是生存的空间,我就简单说这些,谢谢大家。
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

王曙光:谢谢王董,一年还有四季,这么长时间,长期的经济高速发展,有一点调整也是符合自然规律的,在冬天究竟要干什么,冬天要干的事情非常多,其实一个赶快做衣服,第二个真来不及做的话,先打扫打扫卫生也是很重要的,把自己的资产整理一下,今天我们在座有一位就是浙江省产权交易所的董事长,产权交易所就是给我们做产权流转的,在这个过程当中,你不要以为你不要的东西,人家就不要,一定要看到家里的废报纸每天还有人在门口等着收,在这个过程当中我们一定要很好的发挥产权交易所在这个冬天更大的价值,有请颜春友,谢谢!

  颜春友:谢谢大家!
    我想讲三个观点,第一个我觉得我们要正确地理解、解读中央提出来的加快产业升级转型,加快转变经济发展方式,觉得这两句话,对一个企业来说,对一个企业的整体来说,特别对集团的企业来说,对集团来说,而不是对一个集团内部的所有的子公司来说的,对一个行业来说的,而不是对行业里面的所有的企业来说的,是对一个区域来说的,而不是对区域里面的所有的行业、所有的企业来说的,对一个企业来说,要求是一个企业内部的整合、业务整合来带动资产整合,对一个行业来说,通过行业的整合让优势的企业能够得到更大的资源的集中,也就是让资源从劣势的企业慢慢集中到优势的企业里面去。对一个地区来说,需要实现一个资本资源,社会资源的优化配置,所以我觉得加快产业的升级、转型,加快经济发展方式的转换,是一个资源优化配置,一个资产整合,资源整合显然它的前提,这个资源是必须是可流动的,资本必须是顺畅流动的,既然可流动,能够顺畅流动,需要依托一个资本平台,也就是说优化配置的前提是要素流动,特别是资本流动,资本流动的前提需要依托一个资本市场平台。

  第三个观点既然来讲,资源整合、优化配置,大家都要有创新的理念、创新的思维,要创新的发展的一些模式,讲到整合优化配置,这是一个资本运作的概念,所以我们在座的都知道,家庭要理财,家庭不理财是不富的,企业要理资,企业不强,在当前的情况下,企业要募、扩、整、剥、换,你换股发展,换股共赢,健就是健全发展,质押有融资,托就是托管经营,这点我们也要解放思想,打开视野,现在我们有一个领域里面,托管经营做的最好的,就是我们的饭店业、宾馆业,很多投资人造了一个四星级、五星级宾馆,但是自己没有能够管,但是这个行业里面,必然有管理水平最高的,这样一个领头的企业,我们有的企业可以请他来托管,打破现在管理跟不上。

  所以我觉得这些可以互相组合,互相可以呼应的,巧妙无穷,魅力无穷,如果我们企业都非常好的把握,恰到好处把握,我们的企业有可能走得更远,也有可能在当前的形势下,不仅能够活下去,而且抓住机遇发展,能够上新的台阶,所以我觉得所有的企业在当前情况下,千万不要限于原有的思维的模式,一定拓宽视野,分析整个市场运行的准备,定位定好,方向把握好,机遇选择好,我们这个巧妙把我们的存量盘活,把现有的资本配置好,扬长避短,我们把自己的优势高度的发挥起来,来抓住现在市场当中存在的一些薄弱环节和乘虚而入,也有可能我们浙商就率先摆脱当前宏观环境对我们不利的条件,也可能有一个先发优势,更上一层楼,我就讲这些观点,谢谢。
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

王曙光:谢谢颜董事长。还剩下最后一位,正大的谢总,现场有几位搞财务专门为你而留到现在的,就是你刚才讲到提供这么一点,你刚才说的有没有法律的依据?
    谢奂:可以。
    王曙光:为什么可以?
    谢奂:因为银行也想前,银行也想避险,银行也想有更多的钱存在它那儿,我们正是迎合了银行的想法,设计出一种银行很喜欢的金融产品。

  王曙光:现在银行也想这样做,企业也想把产品做起来,现在我们更讲批文的问题,这个批文是在座的企业家比较关注的,就是用什么样的创新的金融组合方式来运行这些发改委下来的项目?

  谢奂:有一个银行认可的项目非常重要。我们对企业客户,有两点基本要求,第一就是有一个银行认可的项目,怎样才是银行认可?就是银行他会来考察这样的项目,这个项目是好还是不好我们说了不算,企业说了也不算,我们是把这个项目的好坏交给银行去判断,如果银行认为好,它不能光口头上说好,还要跟我们搞一个银企合作协议,以前大家可能有看到银企合作协议是银行搞出来一套版本,我们取了一个名字叫“企银合作协议”但是一样,还是银行这边做的,当银行有把握,这个钱放给企业以后,在三年、五年的时间内,有把握从银行这边的钱,能够在企业的经营中,把利润赚回来,向银行借款还给银行,如果到第五年结束的时候,还是还不了,我们会帮助企业将前面做过的事情再做一遍,我们就有了第六年到第十年企业可以用的钱。

  王曙光:非常好,其实就是讲了一个金融创新,也是一种新的流转的方式,这里面有很多的转移,金融创新也是中国经济在下一个阶段可持续发展所需要思考的东西,也是社会呼之欲出的这么一个组合。

   最后有请周晓光董事长,代表我们浙商回答一个问题,什么问题?作为企业家,你现在最想得到的究竟是什么?
    周晓光:这么大的事情啊,我最想得到,我最想要的就是让我们的企业家能够健康,更重要让我们的企业也是健健康康,这就是我想要的,谢谢。

  王曙光:企业和企业家的健健康康包括两个方面,一个是企业的健康,第二个企业家的身体健康也是非常重要的,身体健康心情愉快,离不开政府对企业家的正确的评价,去年在企业家青年大会上面,吕省长说了一句话,他说浙江没有什么资源,浙江也没有什么能源,浙江最宝贵的资源从经济运行成分上讲,企业家就是浙江最宝贵的资源,今天我们在座的各位有理由,也有责任,为浙江的企业家,为我们的浙商,为他们今后顺利的发展提供理解、支持,也谢谢大家!
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

  感谢“金手指”速记公司为桥网提供的最详尽的会议实录!
桥网 商往 人旺 欢迎您把 qw.zj.com 设为主页

TOP

发新话题